一年好景，最是橙黄橘绿时。
在新中国第一个五年计划时期诞生，方大特钢（前身南昌钢铁厂）作为当时中央统一规划建设的全国18个中小型钢铁企业之一，承载着国家发展钢铁工业的期望。今天，方大特钢又站在了一个新的历史起点上。
作为江西省第二批产业工人队伍建设改革试点企业，今年以来，方大特钢紧紧围绕“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，通过党建带工建，共建共享，唱响新时代民营企业产业工人铿锵行进的时代乐章。
谱好员工建功立业“进行曲”
走进方大特钢厂区，可以切身感受到传统制造向智慧制造的转变：高炉冲渣池抓渣行车现场无人化作业、轧钢厂高线钩号智能识别、火车磅铁标智能识别……
“我们充分发挥党员先锋模范作用，搭建党员创新创效平台，激励党员围绕企业生产经营工作，带头攻难关、解难题，才有了一项项创新成果。”方大特钢自动化部软件开发主任工程师王亮介绍，去年开发部的6名党员，带领职工持续推进企业信息化建设，自主开发耐材总包采购系统、食堂核算系统、业务及财务一体化平台等信息系统。
方大特钢还着力建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，在举措上务实创新，推动“产改”取得实质性突破、创新性成效——
实施全方位“赛马”。将公司所有工作都纳入“赛马”，与兄弟企业最好指标比、与行业最好企业比，与自己最好成绩比；班组与班组比、岗位与岗位比，对标找差距。
推行精细化管理。以节能降耗、深挖内潜为重点，全面推进精细化管理，员工把企业当成自己的家，严控成本。年以来，企业内生动力被进一步激发，全体员工积极参与小改小革，实施小改小革项，创效万元，“金点子”挖出了大价值。
“创新，不仅能给企业带来效益，还能提升自我。”只有初中学历、曾是农民工的甘荣刚，如今成为电焊高级技师，年获“江西省劳动模范”称号。
奏响员工提素“交响曲”
近年来，方大特钢大力实施“人才强企”战略，以“学技术、练本领、强素质”活动为平台，推进培训体系建设。
在不断探索中，公司紧紧抓住“产改”契机，形成了一套良性的人才开发、激励、储备机制，逐步建设起数量充足、结构优良、技艺精湛、敬业奉献的高素质技能人才队伍。
目前，方大特钢构筑了全员培训、劳模创新工作室和技能大师工作室“双室”示范引领等平台，赋能创新创效，建设高素质产业工人队伍。以1个培训中心、4个教学点、8个培训基地为依托推行全员培训，年以来共举办各类培训次，培训员工12.17万人次。
一个个劳模创新工作室、一个个技能大师工作室，成为带动更多员工钻研技术、参与创新的“孵化器”。如今，方大特钢拥有国家专利项，国家计算机软件著作权12项。
弹好产业工人“幸福曲”
“‘以员工为中心’的发展理念是企业快速健康发展的生动诠释，是贯彻落实产业工人队伍建设改革的生动实践。”方大特钢董事长徐志新说。
对于广大工人最关心最直接最现实的利益问题——劳动经济权益，方大特钢提出“干到给到”，收入上不封顶，极大调动了员工主人翁积极性和创造性。
年员工年平均收入18.7万元，是改制前年的6.16倍。年，在疫情最严峻的时候，依然实行“三个不减”，即不减人，不减工资，不减福利待遇。
“我们收入不错，福利好，有免费的工作餐、医疗资助、孝敬父母金等。”炼钢厂连铸车间连铸甲班推钢工汪传良笑着说。
送福利、送健康、送知识、送平安……方大特钢始终把“让员工有更多获得感幸福感安全感”作为服务员工的终极目标，并投入10亿余元打造生态森林旅游式工厂，让员工在景区中上班。
在方大特钢，越来越多的员工感受到“幸福来敲门”的喜悦，凝聚起了企业高质量发展的磅礴力量。