河南省安阳钢铁集团公司第一轧钢厂邱洪林
班组是企业生产活动的最基本单位，企业各项作业都要在班组来实现和完成；从劳动保护角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业劳动保护管理的基本环节，加强班组劳动保护工作是企业加强劳动保护管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
那么如何确保班组劳动保护长周期稳定运行，笔者认为应从以下3个方面入手，重点做好班组劳动保护管理工作。
一、加强班组劳动保护文化建设。
劳动保护教育是劳动保护管理的第一道工序，劳动保护知识是经验教训的总结，是预防事故的屏障，是抓好劳动保护的基础，人是劳动保护过程中决定性的因素，如安钢第一轧钢厂牢固树立“劳动保护工作以人为本”的理念，采用灵活的劳动保护教育形式，有针对性的完善班组各项劳动保护机制和劳动保护条例管理制度，充分的调动职工的劳动保护积极性。同时除了加强现有的厂级、车间级、班组级的劳动保护教育外，还要组织职工对其它单位的典型劳动保护事故进行分析、讨论，从中吸取经验教训，鼓励职工以各种形式反映在其实际工作中发现的劳动保护问题，给予足够的重视，认真分析、实地考察、对确实存在的劳动保护隐患，作及时有效的处理。调动了职工报告劳动保护问题的积极性，实现从“要我劳动保护”、到“我要劳动保护”、“我能劳动保护”的巨大转变，班组劳动保护工作取得扎实成效，连年实现劳动保护目标。
二、加强班组危险源点的监控和管理。
积极采取科学分析、充分考虑，可能出现的紧急情况，制定有效地应对措施，让职工严格按照标准作业，主动规避可能存在的不劳动保护因素，从而有效地避免了人的不劳动保护行为，物的不劳动保护状态和其他的不劳动保护因素。如：班组始终如一的贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核劳动保护工作，把劳动保护指标与生产指标一起进行检查考核，实现劳动保护管理全面、全员、全方位、全过程的“四全“劳动保护监督和管理要求。安钢第一轧钢厂机组造性地把工会劳动保护“三个条例”贯彻到安全生产中，夯实劳动保护根基，加强危险源点的监控与整改治理，为广大职工营造了“能安全”的生产环境，该机组先后荣获“全国钢铁工业先进集体”等荣誉称号。
三、完善班组互相监督的网络体系。
制度和措施最终都离不开落实，离开了具体执行的过程，再多的制度、再好的措施也是一纸空文，就是要建立健全“横向到边、纵向到底”的班组劳动保护责任管理模式体系，落实各级人员岗位劳动保护监督职责规范，真正做到投入到位、人员到位、责任到位、管理到位、监督到位。提高了全体职工的劳动保护素质，树立劳动保护从我做起，在工作中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、监督别人不伤害他人的“四不伤害“，提高班组职工的自我保护意识，为促进员工提高遵守各种劳动保护制度和措施自觉性奠定基础。