宏达集团：十里钢城忙转型力争早日“虎”变“龙”
生产车间
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产品成品
宏达集团一隅
山西宏达钢铁集团有限公司（以下简称宏达集团）创建于年，是一家集炼铁、炼钢、轧钢、发电、废金属回收、进出口贸易和物流于一身的大型民营企业，是全国民营企业强、山西省民营企业30强。
刚刚过去的年，宏达集团生产、建设齐头并进，转型发展速度进一步加快。全年生产生铁万吨，钢坯万吨，线材、盘螺万吨，完成工业产值53亿元，跻身河津市民营企业第二位，从运城市“虎榜”企业跃升为“龙榜”培育企业。
项目建设忙
年对于宏达集团来说，是名副其实的项目建设年。
年4月3日，河津市年工业重点项目集中开工仪式在宏达集团举行。此次该市集中开工项目一共13个，宏达集团占5个；总投资17亿元，宏达集团占10亿元。在转型发展的道路上，宏达集团动作频频。正如该集团董事长张会民在开工仪式上所说，企业要转型发展，就必须要上项目，不仅要大上项目，而且要上大项目。宏达集团新开工的5个项目分别是：投资1.5亿元每小时10立方米的制氧项目，投资2.5亿元的钢厂改造项目，投资2.8亿元的新建轧钢三厂项目，投资2亿元的超高压发电项目，投资万元的高钙灰改造项目和投资万元的料场封闭项目。所有项目铺开后，20余个施工队进驻20余项大小工程，在吕梁山下掀起了一场转型发展的大会战，十里钢城到处是吊车林立、钢花飞溅的繁忙景象。
经过集团上下一致努力，截至年年底，除超高压发电项目正在进行设备安装调试外，其余项目全部按照要求投产运行。
同年8月26日，宏达集团年投产的首条轧钢生产线完成历史使命，熄火停产，开始接受改造。与此同时，公司新增的轧钢设备正式投产。轧钢设备具备特种钢深加工能力，使宏达集团的产品实现了从高强度建筑用材到特种工业用材的深度转换，填补了运城市的空白。
绿色发展忙
近年来，宏达集团坚持环保、生产同步发展，坚持以“生态立市，工业强市，文化兴市”三大战略为引领，在环保设施投入上树立超前、务实、科学、规范的发展理念，自觉履行企业环保责任，不断加大环保投入，强化水、气综合治理，为企业的转型升级、可持续发展增添新的动力。
在完成年项目建设中，宏达集团还铺开了投资12亿元的立方米新一号高炉和配套的新原料厂建设。该工程配套的脱硫、脱硝、脱白环保项目，投资两亿元，选用福建省龙净环保设备公司的新型环保设备。该设备属于世界先进、国内一流，各项环保指标远远低于国家环保要求的指标。立方米新一号高炉于今年4月1日点火，4月2日成功出铁，创晋南地区乃至全省新建高炉一次成功出铁之最。而这只是宏达集团绿色发展的一个缩影。
据介绍，近些年，宏达集团先后投资多万元，增加3座全封闭料场，实现了大棚内原料通过皮带通廊直接运输到生产车间，从根本上解决了扬尘问题，同时，对焦炭堆场、煤渣堆放点等进行围蔽，对原有的轧钢生产线进行改建，将加热炉原料改为煤气，走清洁型、环保型发展道路。
绿色发展不仅体现在宏达集团的生产方面，还落实在平时生活中。季春时节，漫步在该集团生产区、办公区和生活区，你会发现，塔松、冬青球、冬青树、月季、绿柳……花草成片，绿意盎然。长期以来，宏达集团在企业发展中，除加大企业环保设备投入外，还致力于打造绿色生态花园式钢铁企业。根据该集团安排，各厂经常在不影响生产的情况下，抽调专人对辖区卫生、路沿石、绿化带进行清理、涂白、刷漆，确保生产区环境美，面貌新，为职工提供舒心、健康的工作环境。
改革创新忙
年，宏达集团依据工信部提出的《工业自动化4.0发展规划纲要》，结合集团目前的管理情况，摸索出一条立足传统制造放眼智能化制造的发展道路，使集团管理开启智能化，工作效率再提升。
ERP项目已实现成功上线。该项目包括财务、固定资产、供应链、友云彩、友空间等模块。这些模块都是有效提高公司管理水平最基本的模块。其中，供应链模块主要包括公司的原材料采购和设备、备品备件的采购。该模块最终实现采购需求、询价、采购订单、合同审批、到货、入库、发票、结算、付款的全流程业务追踪，采购过程公开、透明，内部各个业务环节全部打通，极大地提高了供应链管理水平，降低采购成本。固定资产模块是将公司的所有设备、土地、厂房等固定资产的基础信息全部输入到系统当中，当基础信息如地理位置、价值、设备状态等发生变化时，系统中及时进行更新，以达到对设备等重要固定资产的全流程追踪、管理。财务模块包括了总账、发票、结算、报表等内容。该项目是公司向信息化方向发展的重要一步，并最终实现业务、财务的一体化融合。聚鑫物云大宗管理平台、无人值守磅房系统逐步发挥作用。该系统将集团所有进出原料从源头抢单、进场刷卡、卸货取样、质检、结算等一系列过程进行了有效链接，整个过程所有数据全部上传至系统，并通过系统一键式结算，减少了人为操作空间，对把控原料质量及成本起到了有效的管控作用。
兰格电子销售平台成功上线。该系统将客户锁货、销售订单、客户回款、提货、结算等业务实现了业务协同，客户只要在自己的客户端操作，并有足量的余额，就可以完成从下单到送货及结算的一站式全程服务，极大地提高了工作效率，确保了销售部工作更加公平、公开、公正。公司“天眼”监控网络体系已经搭建完成。年9月，宏达集团开始筹划全公司公共区域监控网络体系的搭建工作，通过多次现场实地考察后，最终确定了布局方案，通过公开招投标，选择了合适供应商提供服务。目前，公司个画面已经全部回传至4楼监控室，为集团未来更加规范化管理提供了技术基础。
今年4月4日，运城市支持民营企业发展暨“龙榜”企业表彰大会在河津召开，宏达集团董事长张会民作表态发言。他表示，宏达人在“改革创新、奋发有为”大讨论中，对标一流，学习先进，已经规划好了下一步发展目标——4年投资40亿元，4年迈出三大步，真正实现“虎”变“龙”。
转载自《运城日报》