近年来，涟源钢铁集团有限公司（以下简称：涟钢）党委认真落实上级党委的工作部署，紧抓强“根”固“魂”，党建与生产经营互学、互融、互促，以党建品牌建设引领公司高质量发展，开创了“党建强、产销旺、环境美、发展好”的新格局。
一、深化对涟钢党建品牌建设的认识
党建品牌建设既是涟钢综合实力的体现，也是实现公司高质量发展的重要途径。加强新时期国有企业党建品牌建设，首先要提高对党建品牌建设的认识。
（一）明确党建品牌的目标定位。品牌目标是涟钢党建工作的方向，是党建价值观念的集中体现。对党建品牌进行精准的目标定位，有助于进一步明确党建工作的发展路径，充分调动职工积极性和主动性，增强党建工作实效。
（二）注重党建品牌的形象设计。品牌形象是公司职工和社会大众认知涟钢党建品牌的直接对象。加强党建品牌的形象设计让党建品牌形象深度嫁接到企业文化层面，营造浓厚的党建“红色”氛围，从情感上感染公司职工爱党、敬党，从思想上引导职工向党、护党。
（三）开展党建品牌的活动规划。党建品牌活动是实现党建品牌目标和价值的最直接路径。当前“80后”“90后”已成为涟钢生产经营活动的主力军，而年轻党员的知识结构、成长背景对当前党建活动的形式和内容提出了新要求。因此，开展符合不同年龄层次党员需求的党建特色活动，才能在新时代进一步发挥党建品牌效能。
二、涟钢创建党建品牌具有重大意义
注重把品牌化建设理念引入党建工作，不断提升党建工作的管理水平已成为新时代加强国有企业党建工作的内在要求，将为公司高质量发展提供更强大的精神动力。
（一）品牌化建设是党建工作与时俱进的需要。创建党建品牌是新时期党建工作的新思维、新理念，将市场营销、品牌建设等理论融入党建工作中，有利于推动党建工作的开拓创新、党建工作方法的改进创新。
（二）品牌化建设有助于增强广大党员的党建意识。开展党建工作品牌化建设是有效解决党建工作意识淡薄、空心化、两张皮现象的重要手段。在党建工作品牌建设中解决实际问题，用实际工作成效检验党建工作品牌化建设的效果。
（三）品牌化建设能改善涟钢党建工作质量和效果。以党建工作品牌建设指导公司党建工作，有助于将企业文化融入党建工作中，打造具有生机活力的党组织。
三、涟钢四大党建品牌效应彰显
近几年来，涟钢党委将党建工作和生产经营、降本增效等中心工作有效融合，形成闪闪发光的四大党建品牌，切实推动了各项工作取得了新突破。
（一）党员示范岗——凝聚攻坚力量
党员示范岗是公司发挥党员先锋模范作用的有力抓手。
年，公司党委率先在炼铁厂开展“党员示范岗”活动，建立了支部、党小组、党员、职工紧紧串在一起的良性发展工作体系。
年，炼铁厂党委以“党员示范岗”活动为载体，凝聚起强大的攻坚合力，使得6号高炉大修在60天内圆满完成。自炼铁厂率先开展“党员示范岗”创建试点以来，公司各级党组织大力开展有考核体系的创先争优活动：棒材厂发动广大党员争先锋、增效益，开展“党员示范岗”创建活动，形成了人人参与、人人争优的浓厚氛围；能源总厂依托“党员示范岗”这一平台，广大党员在创建中寻找差距，在创建中解决问题，凝聚起了红色力量；冷轧板厂积极引导党员在示范岗创建中争当先锋，影响并带领身边职工立足岗位解难题、做贡献，取得了“以标杆激励人、以标杆凝聚人，以标杆铸精品”的实效。
年年初新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，物流管理中心以党员为成员的突击小分队，冒风险“逆行”关键港口和有关部门单位，保障运力、抢运存货，实现了该年春运期间大宗物资进厂.1万吨。
以党员“示范岗”为旗帜，公司广大党员进一步统一思想认识，明确了奋斗目标，在企业高质量发展中体现先进性。
（二）支部党建论坛——掀起头脑风暴
支部党建论坛是公司党建工作的一张响亮名片。
年年初，公司创造性开展支部党建论坛，从管理人员到基层员工，从党员干部到普通党员，实现各层次、各序列职工全覆盖，深入开展自我批评，查找自身思想上存在的问题和工作上的不足：销售部第三支部党小组长谈在拓展市场时遇到一点困难就退缩，找客观理由；质量部原检二站合金炉耐班班长反省自己偶尔抽供应商一包烟一包口香糖，廉洁自律性还不强……大家讲的内容紧贴各自的工作和生活，既受到了党性教育，又明白了工作的短板。
年，支部党建论坛升级到2.0版。广大党员仍秉承“剖析自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛”的一贯原则，带领全体职工查问题强弱项，勇于战胜自己，敢于挑战极限，为公司提前完成三年振兴计划提供了有力支撑。
年，各单位积极开展以“减少浪费、赢在现场”为主题的3.0版支部党建论坛，全公司共有个党支部余名党员和职工群众参与论坛讨论，列出近条“短板”清单，一项一项抓落实，实现降本2.87亿元。
不断创新改进的支部党建论坛搭建起了一个有机解决职工思想问题与解决生产实际问题的高效平台，确保了党建工作和生产经营实现“双提升”。
（三）书记联项目——发挥头雁作用
实施书记联项目把公司党建工作成效转化为企业的竞争实力。
年，公司各级党委班子成员充分发挥头雁作用，分别针对生产中的突出难题设立联系项目。公司领导成沛祥带头负起主体责任，结合高质量发展目标和转炉厂生产经营实际，领衔组建了《降低转炉厂完全成本》项目。每周召开成本分析会，当周通报成本完成情况，分析存在的问题并提出改进措施。1-9月份实现累计降低成本82元/吨，完成公司项目攻关目标。
年，一炼轧厂运用书记联项目方法，该厂领导负责的“提高品种钢交接成分命中率”项目，根据各品种钢交接点成分要求，生产前提前计算合金配加量，同时根据实际入炉铁水废钢装入量进行微调。规范发热剂加入量和时机，保证进站温度符合要求，减少温低补吹对合金收得率的影响，使品种钢交接成分命中率达85%以上。
年，公司各级党组织共设立“书记联项目”个，累计创效高达3.5亿元。“书记联项目”实施以来，一批生产组织、产品研发、质量提升、安全环保等生产经营重点环节的难点与问题得以有效破解。
（四）先进性引领——推动先进更前进
先进性主题引领型党建是公司破解生产经营难题的金钥匙。
年，公司党委通过专题调研后提炼出“一区、两线、三持续”的先进性主题引领党建工作模式。检修中心自动化一作业区党支部和炼铁厂高炉区域的几个党支部最先组建聚焦“高炉长期稳顺，实现对高炉区域零影响”的党建协同区。不到半年，协同攻坚的效应迅速体现，仪控设备连续9个月实现对高炉生产的零影响。
年，质量部与0热轧板厂、棒材厂、冷轧板厂、一炼轧厂CSP线相关支部联合组织了9个质量项目攻关。攻关几个月，0热轧板厂轧钢车间批量辊印一个月从最高的多达18次到只有一次。热处理板厂设立的先进性主题引领型项目《把握低成本方向盘，吹响高效益冲锋号》，通过持续优化热处理工艺，全力降本增效，可确保全年产钢55万吨，其中高附加值产品26万吨，累计降低成本千万元以上；物流管理中心设立的《发挥党员引领作用，降低劳务、运输费》项目，全年可降低劳务费万，降低运输费万。
年，公司党建协同区增加至个，各产线累计创造98项日产纪录，39项月产纪录。实践证明，先进性主题引领型党建工作模式，让党员职工全参与，融入过程全协同，攻坚指标全发力，推动了党建与生产经营的深度融合。
四、推进涟钢党建品牌创建工作的思考
紧跟新时期、新形势的需要，公司党委认真总结四大党建品牌创建的宝贵经验，积极探索党建品牌建设的新思路、新路径、新方法，为企业高质量发展提供保证和支撑。
（一）创建党建品牌要把准政治方向。政治属性是党建品牌的第一属性。公司党委在创建党建品牌过程中，要把“讲政治”作为主线和标准贯穿始终，切实提高政治站位，坚持党的全面领导，贯彻落实党的路线方针政策，加强先进性和纯洁性建设，践行为职工群众服务宗旨。要坚持实事求是、求真务实，不搞“为建而建”的面子工程，坚决防止党建品牌创建中的形式主义、官僚主义。
（二）创建党建品牌要找准根本目标。党建品牌是创建工作的具体成果体现，创建党建品牌是把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，充分调动发挥党员先锋模范作用。只有找准党建品牌创建的根本目标，才能发挥出创建工作的真正效能。在推进党建品牌建设工作时，要把提升基层党组织组织力，强化政治功能作为重要任务，把加强党员教育管理，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为重要内容，确保公司党建品牌创建工作取得扎实成效。
（三）创建党建品牌要明确方法路径。党建品牌创建是一项长期工程、系统工程，必须从实际出发、从问题入手、从长远着眼。要深入细致进行调查摸底，对自身情况有一个准确、清晰的认识和把握，既要发现亮点长处，也要发现缺点短板，既要把经验总结出来，也要把问题明确下来，进而确定创建工作面临的主要困难和需要解决的关键问题，有效避免盲目创建。要制定完善创建措施方案，明确品牌建设的整体方向、具体目标、创建步骤和落实措施，加强组织领导，分解压实责任，用全员参与推动全面过硬。要创新工作机制，避免“新瓶装旧酒”，真正让党员干部在创建过程中感受到新变化、新气象，确保公司党建品牌持久焕发生机活力。
总之，涟钢要切实担负起发挥国有经济战略支撑作用的目标使命，积极推进党建品牌的创建，将党建工作真正转化为发展的动力，让党建引领企业的发展，推动各项生产经营目标的实现。
作者：涟源钢铁集团有限公司组织部组织室主任张珏遂