12月10日8点,合肥板材公司镀锌分厂乙班作业长蔡先庆刚下大夜班。经过一夜的辛劳工作,他的工作服依然干净整洁,这在以前的老产线几乎不可想象。
此时,作为酸轧生产线见习作业长、3号台主操,吴列文正对当天的生产进行安排。时近年末生产任务很重,但吴列文信心十足。经过几年摸索,合肥公司酸轧线已经拥有了不亚于马钢本部的生产效率和运行质量。
三年前,他们还整天与傻大黑粗的落后轧钢设备“斗智斗勇”;三年后,他们转移到了二十五公里外的郊外,但高度自动化、信息化的新产线已经成为新的战场。
短短几年时间,从瑶海到肥东,从老牌钢铁联合企业到精品板材生产基地,合肥公司合计淘汰炼铁产能万吨、炼钢产能万吨、炼焦产能30万吨,轻装上阵的合肥公司迈上了转型升级、高质量发展快车道,在短短几年时间里实现了弯道超车,取得了不俗的经营业绩。
壮士断腕挥手告别老产线
马钢(合肥)公司成立于年5月,由马钢股份公司与合肥市工业投资控股公司共同组建成立。重新启航的合肥公司,吸取了两家老牌钢企的管理经验和精神养料,走出了一条独特的发展之路,创造了辉煌的经营业绩。自年重组到年年底,九年间合肥公司经历了平稳过渡、当年扭亏、健康发展等阶段,实现了连续盈利。无论是年的经济危机还是年的产能缩减,该公司均保持了盈利,员工年人均收入从成立之初的元,增长到元。
历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。面对原企业装备严重落后和老化的实际状况,合肥公司持续开展了技术改造,累计完成技改投资超过10亿元,其中环保投资3.5亿元,但部分装备由于先天缺陷环保治理无法达到环保部门要求。为响应国家供给侧结构性改革和环保治理的号召,省市政府领导和马钢决定于年起陆续关停公司在合肥市的冶炼生产,实施转型发展。突如其来的变化,对员工思想情绪产生了巨大冲击。
“我的同事里有很多都像我一样从小在合钢长大,成年之后一直工作在合钢。我们对合钢有着深厚的感情。听闻合钢要关停,对我们的思想冲击是很大的。”当时,很多职工和蔡先庆一样,一方面对这个几十年历史的老企业恋恋不舍,一方面对于自己的未来充满了迷茫和惶恐。他们不知道,自己与合钢将面临怎样的命运与未来。
生死存亡的关键时刻,合肥公司转型发展和员工安置得到了省领导的高度重视。年9月9日,时任安徽省省长的李锦斌在马钢主持召开了联系帮扶马钢集团调研座谈会。会议决定:马钢(合肥)公司冶炼生产部分涉及的全部资产和人员由合肥市全面接收,由合肥市牵头,马钢集团公司配合,尽快按规定和秩序拟定具体方案,报省委、省政府审核后实施。自此,合肥公司转型发展出现了新的转机。
为确保安全平稳停产,马钢与合肥公司坚持“安全第一”的原则,精心准备,精确实施,精细收尾,顺利实现了冶炼生产线安全平稳停产。在省市的关心支持下,在马钢的直接领导下,合肥公司成立了安全停产领导小组,确立了“安全第一”的总原则,本着从严、从细、从实的原则,先后六次组织技术专家对停产方案进行讨论完善,制订了《马钢(合肥)钢铁有限公司安全停产方案》以及多项配套方案和预案并成文下发,强化对各类事故的预防与管控。此外,还组织了数百人的护厂队,维护秩序稳定,防止停产期间企业的财产损失。停产工作在集团公司的直接领导下,由合肥公司精心组织、严格落实,实现了生产、安全、消防“零事故”,系统、设备“零故障”,冶炼生产线停产过程安全平稳。
年12月21日至25日,合肥公司在合肥市瑶海区的全部生产线陆续全部安全、顺利停产,加上年关停的1座高炉、1座转炉和1座年产30万吨焦炉涉及的1/3产能,合计炼铁产能万吨、炼钢产能万吨、炼焦产能30万吨。自此,马钢与合肥公司以国有企业的使命感和责任心,圆满完成了国家和省市淘汰落后和过剩产能的任务,正式进入分流安置方案的宣传和动员阶段。
决不让一名职工因为产线关停而失业,必须让每一名职工都得到妥善安置。这是职工分流安置中的最终目标,也是重点、难点和痛点之所在。
充分考虑到职工的诉求和利益,由合肥市政府和马钢集团共同制定的马钢合肥公司职工分流安置方案,经过多次协商与反复论证,在国家与省市政策框架内,最终诞生。市政府与马钢集团充分发挥各自优势,市政府在相关政策上给予了倾斜照顾,在分流渠道及岗位数量方面争取了各项有利条件和优惠待遇;马钢利用自身钢铁冶炼与非钢板块的优势,充分吸纳分流职工。方案针对马钢合肥公司量身定做,安置渠道适合企业职工特点,马钢集团所属子公司安置一批,市国资委所属13家企业安置一批,公益性岗位安置一批,重疾保障安置一批,内部退养安置一批,给予扶持政策自主创业安置一批。
马钢(合肥)公司职工分流安置方案最大的亮点是“两个主渠道,一个辅渠道”。“两个主渠道”即岗位安置和货币化保障;“一个辅渠道”即对有创业意愿的职工给予政策扶持和资金支持。方案突出了依法依规和有情操作,主要特点体现为补偿金覆盖范围更广,除内退和重疾保障员工外,按法律规定给予员工终止劳动合同经济补偿;岗位安置率高达71.5%,所提供的国企岗位和公益性岗位数量远高于需就业人数,为职工提供了更多的选择;提供的资金扶持力度更大,对自主创业职工的保障性更强。方案总体上符合大部分员工的切身利益,提供的安置渠道适合企业现有人群特点。
马钢成立了领导组和现场工作组,合肥市成立了马钢合肥公司分流安置工作领导组和现场工作组。停产后,双方现场工作组共同进驻企业,统一指导马钢合肥公司的方案宣传及实施工作。在马钢的统一组织下,合肥公司连续召开了多场次座谈会,并深入员工家庭开展政策解读和宣传,以统一员工思想认识,及时将讨论信息反馈市政府。市政府根据员工对方案所提意见,专门编制了宣传提纲和38条问题解释说明,对方案进行了完善和修改。
年2月17日,合肥公司职代会复会,大会以票赞成审议并表决通过了《马钢(合肥)公司职工分流安置方案》表决稿,以超过95%赞成率高票通过了分流安置方案。分流安置实行阳光操作,各批次招聘与安置均公开进行。第一批次内部退养、重疾保障接收工作完成后,张榜公示结果。各招聘单位张榜公布招聘岗位,明确各项待遇条件,员工自愿报名应聘,与招聘方双向选择。每轮招聘结束均张榜公示三天,接受群众监督。公平公正的操作方法得到了员工的支持与拥护。
年底从老厂区来到建设中的酸轧线,此时的吴列文已经在合肥板材公司工作了近三年。职工分流安置时,刚刚结婚的他经济上捉襟见肘,精神上也倍感压力。思虑再三,他还是选择留了下来。在几年的工作中,他已经隐隐感受和预见到了新产线的潜力和未来。他相信马钢,也相信自己能够在这里实现价值。
截至5月17日,职工分流安置结束,6月16日,干部分流安置结束。至此,合肥公司淘汰落后产能实施职工分流安置工作圆满结束,合肥公司的发展翻开了崭新的篇章。
化茧成蝶携手共建新合钢
年9月,就当合肥公司风雨飘摇,前途未卜时,一条高端产线的正式开工建设引起了社会、行业方方面面的高度