「本文来源：大众日报」
今年以来，山钢集团莱钢银山型钢宽厚板事业部大力开展全员岗位创新活动，把职工的智慧转化企业增效的具体实践。今年前7个月，该事业部累计申报提案项，全员参与率达到%，转化效益0万元以上。
该事业部坚持把全员创新改善打造成生产降本挖潜、提效提质攻关的平台，引导职工紧盯安全、生产、成本、工艺、质量、设备、环保等方方面面，发现改善点、挖掘潜力源，出主意、想办法议，各展创意，各显神通，通过创新改善提升自主解决问题的能力。
该事业部职工吕双庆改造的变频器直流电源测试装置，可以年降低维修费用40万元。该事业部通过把创新和改进整理固化成册在全事业部进行推广，成为职工技能培训的必备手册。目前在事业部推广的创新经验和做法23个，不仅促进了学习型组织和精益管理深度融合，也推动了改善创新在班组落地。
生产现场的问题点就是创新的改善点。在轧钢车间技术员吕游看来，生产一线有永远改不完的“问题点”。他把提高轧制效率作为挖潜的改善点，通过与山信软件联合攻关设计了自己的程序块，使精轧工序的轧机咬钢节奏缩短了10秒，年经济效益可达万余元。
创新的思维闸门一旦打开，创新的智慧成果遍地开花，随着越来越多的职工纷纷加入全员改善的活动中来，在极限提产和极致挖潜中不断展示着自己的智慧和创造力。截至目前，该事业部全员改善参与率%，累计申报提案项，年化综合改善效益0万元以上。
为充分调动职工的全员创新改善的积极性，该事业部从健全评价奖励考核机制入手，固化形成“两评一推”机制，让有技能、有专长的职工名利双收，鼓励让每一名职工都踊跃成为创新的主角。
刚刚获得“创新达人”的田遵超表示：“岗位创新改善活动以实际、实用、实效为宗旨，动手就有改善、出手就能解决，让我们也有机会成为岗位上的‘草根发明家’。”