改革如潮，每一次潮头高涌，都会激起澎湃的创新动能。
将市场的指挥重心下沉到一线，优化配置资源，让听得见“炮声”的人到前线指挥生产。今年初以来，面对疫情带来的影响，河钢邯钢认真贯彻落实河钢集团要求，全力推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，通过“量化”“授权”和划小核算单元，建立全方位、全工序、全流程的市场化运转机制，以超常规的思路和举措，对市场进行快速反应，实现了产线与市场、产品与客户的“零距离”高效对接。
今年前4个月，河钢邯钢工序成本较预算降低了1.8亿元，期间费用较预算降低了1亿元；开发高端直供客户86户；产品平均售价较去年提升元/吨；品种钢销售量为.6万吨，同比增加1.72%；品种钢比例为84.7%，同比提高5.2%；高端产品产量为.1万吨，同比增加0.52%。
打造独立市场单元组织结构扁平化
企业不能左右市场，但可以通过不断改革创新来适应市场。
近年来，河钢邯钢经过坚持不懈的结构调整，深加工品种规格齐全，生产能力不断提升，客户“朋友圈”持续扩大。
“在合同订单小批量、小微化时代，为快速满足市场和客户需求，企业内部的产销研组织必须因变而变，快速转化职能，让真正懂客户、懂市场的人和一切资源要素快速配置到产线上。”河钢邯钢运营改善部部长石宝伟介绍说。
近两年，按照河钢集团以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革要求，河钢邯钢进行了大刀阔斧的产线改革。其中，以各条钢轧产线为基础，整合生产运行、技术研发和营销服务职能，组建了汽车家电板、薄板、型棒线、中厚板4个产品事业部，打造产销研一体化的独立市场单元。同时，河钢邯钢围绕产品事业部，整合各项管理服务职能，打造快捷高效的支撑服务平台。经过不断优化完善，河钢邯钢形成了“三产线、三中心”的市场化运营架构（“三产线”即一炼钢厂—大型轧钢厂—线棒材厂产线、三炼钢厂—连铸连轧厂—中板厂—冷轧厂产线、邯宝炼钢厂—邯宝热轧厂—邯宝冷轧厂产线，“三中心”即铁前优化和技术保障中心、钢后优化和技术保障中心、能源高效利用中心），持续加快新工艺、新技术的应用，以最低成本、最佳效益的高效生产模式，推进产品结构和客户结构优化，为提效率、降成本、增效益，实现综合效益最大化夯实了基础。
▲图为河钢邯钢具有国际领先水平的百米重轨生产线
以中厚板事业部为例，过去，中厚板产品的订单由销售组织签订。合同签订后，由公司生产制造部组织排产，再向中板厂下达生产指令，中板厂接到生产指令后，再执行二次排产指令到生产车间，最后到产线。如果在生产过程中，需要技术中心等研发部门的配合，再由生产调度室指挥调度。
▲图为河钢邯钢具有国际领先水平的毫米热连轧生产线
这种传统的生产组织模式，反应慢、效率低，也可能导致来自市场和客户的一些准确信息逐层“衰减”。中厚板事业部组建后，全面推行市场化机制，将与中厚板产品生产相关联的技术、营销、研发、管理等人员集中起来，在距离中厚板生产线最近的地方办公，协同解决在生产中厚板产品过程中遇到的各类问题，让听得见市场“炮声”的人去指挥“战斗”。中厚板事业部对外到客户那里，就是代表产线；对内到产线上，就是代表客户。这样就把市场的要求、客户的需要以最快的速度传递给产线，使产线能够快速对接市场需求。
年，中厚板事业部建立以合同兑现为中心的高效生产组织模式，合同兑现率全年领跑公司其他产线，按量达到99%以上，按单达到98%以上，创历史新高；产品批量供货徐工、山推、中联重工等国内多家知名客户；新开发32家直供客户，与行业知名的30个高端客户达成合作并稳定供货；全年废次降率同比下降0.75%，同比压减28.57%；全年成本比公司二台阶预算累计降低余万元。
按照“阿米巴”管理模式，河钢邯钢还继续在大的产品事业部下面划小市场单元，依托生产厂，陆续组建了电镀锌彩涂事业部、板材热处理事业部、热轧横切事业部等多个小的市场化独立业务单元，将产销研人员集中到事业部进行统一管理，促进了产销研人员协同效应的发挥。
“我们冷轧厂电镀锌彩涂事业部通过完善末位淘汰制度、市场化经济责任制、销售人员报价等9套管理规章制度，建立了真正的成本利润核算体系，对每单合同进行分析评价，每天核算成本利润，及时制订改进措施。去年全年总利润超出目标利润万元。”河钢邯钢冷轧厂厂长张卫革告诉记者。
今年初以来，河钢邯钢进一步加大市场化改革力度，深入推进更多小产线实现完全市场化运营，全成本全要素独立核算、独立经营、独立考核，市场化变革正在催生新的蓬勃生机与活力。
全面推行“日核算”“倒逼”成本管理
成本管理是河钢邯钢的“传家宝”。
每天下班后是否能拿到当天的奖金，是职工关心的问题。“目前，我们已经将‘日核算’制度延伸到车间、班组，算清楚账，干明白活，让每一名职工都清楚今天要干什么、怎么干、干到什么程度，做到班班算、日日清，人人增创效益。”河钢邯钢财务部成本科科长姚儒谦告诉记者。
今年4月23日凌晨，河钢邯钢三炼钢厂转炉主控室，丙班3名职工正在与炉长罗伟围着电脑，核算当天的成本。
据了解，实行班组成本核算是该厂推进降本增效的一项重要措施。自年8月以来，该厂坚持成本“日核算”，每个班组都将核算结果发到质量管理