时值寒冬，江城芜湖的气温不断走低，然而芜湖新兴铸管有限责任公司的生产车间、检修现场、信息化建设中心却是一片热火朝天的大干景象。进入四季度，芜湖新兴铸管全体干部职工以党的二十大精神为指引，以“三我”主题活动和“全力以赴冲刺四季度，科学审慎谋划新发展”主题实践活动为抓手，降本增效稳生产、斗志昂扬忙检修、加码提速推进信息化，全力以赴打好“三场攻坚战”，以决战决胜的姿态奋力冲刺“年终考”。
聚合力，打好“降本增效”攻坚战
为保质保量完成各项生产经营目标，公司各党总支统一思想、凝心聚力，在统筹做好疫情防控的同时，扎实开展“全力以赴冲刺四季度、科学审慎谋划新发展”主题实践活动，本着“一切成本皆可降”的理念，不断加强生产过程管控，优化生产组织模式，深度挖潜增效、自我加压降本。其中，铁前事业部党总支积极对标行业先进找差距，提高站位、提炼内功，10月份高炉平均日产达到吨，日均产量与单日产量均创历史新高。运输部党总支全月实现钢材产品、铸管产品指标双完成，总发运实发29.14万吨，超月度指标1.94万吨，为四季度“保发运、降库存”开了好头。轧钢部党总支开展“生产自救”，成立“开旭先锋队”，自行承接公司内部小项目改造和安装，并抽调各车间党员、骨干人员成立打磨队，打磨方坯吨，节约费用10万余元。铸锻部党总支深入落实下料管理制度，精准下料，提升锻材成材率0.5%，实现降本增效，节约费用6万余元。
齐发力，打好“联合检修”攻坚战
自公司年联合检修全面展开以来，各级党组织严格按照“安全第一、质量优先、工期刚性、费用严控”的总体要求，齐心协力、联动配合、各司其职，有序推进检修各项工作。安全方面，以“我如何不被伤害”为主题的安全“大讨论”为契机，落实全员安全生产责任制，履行安全职责，守住安全底线；工期方面，进行了详细的划分和落实，坚决执行项目工期各节点，确保保质保量、高效及时完成检修任务；费用方面，坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，严格管控各项费用，可利用、可修复的备件做到继续使用。在公司联合检修期间，炼钢部党总支以二连铸绿色高效优特钢改造项目为重点，提前制定检修计划和方案，对各党支部、相关管理人员进行检修区域责任划分，明确分工。修建部党总支坚持“党建领航、班子引领、党员走在前列”原则，竭尽全力做好施工协调、安全管理、疫情防控、人员组织等工作，确保检修项目稳定顺行。工程管理部党支部挑选精英骨干担任项目负责人，严格把控施工图设计、设备材料订货到招标、商务谈判、签订合同，确保重点项目圆满完成。
提效力，打好“信息化建设”攻坚战
四季度，公司“信息化建设”这场“硬仗”已进入攻坚阶段。为圆满实现信息化系统上线工作，公司上下以时不我待的精神、分秒必争的行动，抓实抓细数字化转型各项工作。随着公司“多基地协同、数字化系统”各模块的逐步建成和打通，铸管部党总支积极推进设备管理信息化系统的各项维护、测试及应用工作，将借助信息化做好全方位设备管控，减少设备故障率，挖潜机时产量和作业率。检测中心党总支对信息化建设各项工作实行定人定责、协同作战、梯次推进，积极组建“党员突击队”，充分发挥党员先锋模范的带头作用和攻坚克难的进取力量，在程序热试期间保持24小时在线，持续 年高质量发展“竞速跑”进入最后一程，芜湖新兴铸管全体干部职工将持续学习宣传贯彻党的二十大精神，咬定目标不放松，干字当头见行动，以“快马加鞭未下鞍”和攻城拔寨的态势向全年目标任务发起最后冲刺。（平配配）
来源：安徽经济网