年，在经历新冠肺炎疫情持续影响后，经济触底回升保持增长，供给侧改革浪潮迭起，强有力的行政管控将行业竞争能力进一步推向高峰。年，达州钢铁沐浴着改革的春风，加入方大集团，从根本上提升企业内生动力，促进了达州钢铁稳定、健康发展。期间，面对生产工艺装备不断更新换代、技术工人知识急需扩充的形势，达州钢铁轧钢厂提高培训的针对性、实效性，终把“创建学习型组织，争做知识型员工”作为培训工作的重中之重来抓，为全面提升员工的综合素质提供强有力的技术支撑。
抓培训着眼员工素质提升
钢铁企业的工人所从事的工作，看似千篇一律，实则点多面广。达州钢铁轧钢厂员工饶斌从事轧钢设备维护工作多年，对员工需要有丰富的知识储备量有着非常深刻的认识。据饶斌介绍，在现代钢铁企业干设备工作，需要理论知识与实际操作技术并存，要降低设备的故障率和提高设备的适应性，这不仅需要员工维修点检技术有一个质的飞跃，培训工作还要跨上一个新台阶。我们在加入方大集团后，面对新任务、新要求和新形势，积极探索培训新思路、新机制，向兄弟单位请教、集思广益，最终确定了“在工作中培训、在培训中工作，将培训工作做到日常化、实战化”的工作思路。
为了全面提升员工队伍素质，适应自动化程度高的电气、机械设备，达州钢铁轧钢厂不仅制定了培训规划，还建立了培训例会制度和培训工作奖惩机制。除持续开展以岗位技术培训为重点的员工技能培训外，在培训中心的大力支持下，聘请常年奋战在维检一线，有丰富工作经验的专业技术人员作为教师，在检修人员中开展电、钳、焊工知识培训班，参训员工达百余人次，其中，通过高级技能等级考试的数十人。培训采用理论教学与现场实践相结合，走出课堂深入一线，边学边练，教学形式生动活泼，进一步推进和深化培训工作。
创思路务求培训创新
理论培训，仅仅是万里长征第一步。为解决长期以来在培训工作中存在的“压力不够、动力不足”和“工学矛盾、以学促工难”等现实问题，轧钢厂立足实际，以“重技能、重人才”为出发点，坚持以制度立训、以制度管训、以制度强训，突出制度建设在骨干员工培训中关键作用，用先进的理念、创新的办法，建立健全了员工“培训奖金分”管理制度。
据达州钢铁轧钢厂党总支副书记蒋峻松介绍，培训奖金分主要划分管理、技术、技能三个等级，员工可通过参与培训、兼职授课、师带徒、参与技术创新等获得相应的奖金分。制定员工培训学习奖金分档案，旨在鼓励员工参加多种形式的学习，多种学习形式相结合，发挥学习的自主性和积极性。坚持教育培训“走出去”和“请进来”相结合，邀请各厂家售后专技人员进行专业知识、专业点检、专业维护等主题培训。
强机制深化培训实效
在钢铁行业自动化飞速发展的情况下，怎样才能让培训更贴近员工工作实际是轧钢厂管理人员一直在思考的问题。据蒋峻松介绍，轧钢厂把培训的重心定位在提高员工实际工作能力上，注重培训的实际效果。为此，各大班积极开展设备故障分析、合理化建议、小改小革等活动，以提高员工分析问题、解决问题的能力。年第四季度，各车间为充分调动青年员工的学习积极性，分别组织由技能能手、业务骨干带头对大学生、退役军人逐一进行授课，从课件的制作到故障的处理，使青工的检修技能得到快速提升，当前已有数名大学生从检修一线走到了技术岗位。
年加入方大集团以来，通过不断完善人才培训制度，培训的层次性、计划性明显增强，使教育培训由“软任务”变为“硬指标”，解决了员工培训内在动力不强的问题，实现了由定性考核到定量考核的转变。通过使员工多学多得分，少学少得分，不学不得分，改变了过去学与不学一个样、学好学坏一个样的局面，充分调动起员工参加培训的积极性，使达州钢铁在企业内部形成了比学赶超的浓烈氛围，为未来的发展奠定了坚实的基础。（李志攀）