ldquo数据轧钢rdquo掷地

近一时期，轧钢事业部在认真推行定量化思维、数据化管理、标准化操作的基础上，总结经验，分析结果，不断完善工作思路，创新工作措施，通过引入周工作总结制度，让指标更精细，数据更准确，标准更明晰，提升更快捷，促进了各项工作规范化、常态化、科学化，为打造“数据轧钢”营造了高质量的工作氛围。

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“量”变让指标更精细

年10月份，轧钢事业部针对日汇报制度中存在的不足，提出改进意见，正式引入周工作总结制度，通过日作业计划的累计，形成周作业计划，将一周内生产的实际情况，成本的完成情况、指标的攻关情况进行分析和总结，并与当期实际完成情况进行对比，阶段性工作结果一目了然，实现了在同等条件下的横向对比，为指标的定量化、成本的定量化，参数的定量化提供了支撑。生产经营室副主任李进说，通过这种基于计划管理理念的数据纵向和横向对比，可直观的发现存在的问题或有利的结果，实现生产管理的预判和方向性管控。

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“质”变让数据更准确

周分析工作是建立在科学、完善的数据化体系中，一切分析和总结都是针对数据化对比实现的，即能够实现对阶段性生产的宏观把握和总结，又能够完成对具体工作趋势性分析，找出阶段性挖潜增效点。年，轧钢事业部围绕提升成材率指标，进一步细化数据分析，确保工作不断推进。棒材作业区作业长闫金刚说，经过多轮尝试，最后感觉数据周分析能有效反映工作的过程和结果，既有量的积累，还有质的变化。我们开展的周分析工作可以根据不同时期、不同重点、不同产线，不断进行补充和完善，形成了具有轧钢事业部特点的数据化分析工具，指导一段时期内工作内容和量化目标的确立。

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“量”和“质”让标准更明晰

标准化操作是生产稳定顺行的有效手段，轧钢事业部通过周分析工作，让“量”更具体，“质”更科学，为标准的制定提供了有力支撑。

年以来，轧钢事业部在工作周分析的基础上，对操作标准、安全标准、检修标准等进行了更细致、更科学、更完善的规范。“一定控制好切头、切尾的长度，现在已经精确到了几厘米，上个星期就是因为这几厘米，被事业部罚款了，大家操作都要精细一点”，棒材作业区值班长王博说。自从轧钢事业部制定“红线”制度以来，操作人员每次剪切钢坯头、尾的时候都格外谨慎、细致，一旦触碰红线，直接与考核挂钩。王博说，“红线”就是标准，谁踩红线就罚谁，谁超标准就找谁，真正让敬畏意识、标准意识、责任意识入脑入心。自从周工作总结制度推行以来，职工的工作状态、精神面貌、担当精神等都发生了潜移默化的改变，目标意识更强，精细意识更足，拼抢意识更浓，整个工作氛围都不同了。

文字：李尚伦

图片：庞静

编辑：庞静

出品：通钢新闻中心