加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。轧钢三厂积极响应集团公司提产、增产的号召，坚持向管理要效益，通过加强精细管理促高产。轧钢三厂厂长韩斌组织所有工段长召开专题会，针对现场存在的制约提产的细节作出相应的调整，并以最快的速度落实到位。工艺方面，原先轧机工段在交接班时停机，由接班班组对轧机换辊换槽，每天两次交接班的换辊换槽。通过交接班换辊换槽制度改革，由两个班共同完成轧机的更换，将原先的停机时间缩短一半，仅此一项，每天产量可提升吨。设备方面，原先流程是排钢-出钢-喂钢-粗轧，通过技术改造，取消粗轧喂钢程序，改为加热炉出钢直接控制喂钢，缩短了从出钢到粗轧的时间，更在一定程度上避免了人工喂钢操作可能造成的失误。5月份，轧钢三厂第三车间和第四车间产量，均达到历史最佳水平。随着精细化管理的不断深入，每一个生产细节的精益求精，通过所有生产、技术骨干的日夜坚守及基层员工的辛勤付出，轧钢三厂有信心不断创造新的成绩，助力集团高质量高速度发展！（供稿：轧钢三厂张飞飞）
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