九江新闻网讯（邹丽）31岁，中共党员，是方大九钢轧钢厂高棒车间轧制甲班机长；他思想上进，吃苦耐劳，一直扎根生产一线，年纪轻轻就成为车间生产骨干，他就是方大九钢年度“劳动模范”周勇。
狠抓精细化管理提升自主管理
作为一线的领头羊，周勇一直信奉“天下大事必作于细”这句老话。抓好细节，认真做好每一件“小事”，也是周勇提升班组自主管理水平的重要方式。作为机长，他总是早早进班组，做好上线轧机的准备工作。线上总共19副机架，准备上线的轧机装配质量如何、各轧辊的进出口是否对正，他总是亲自把关、一一确认，确保接班后料型在工艺范围内，通过抓好小细节以点带面到线，完成生产指标。“绝不能因为装配问题导致误机！”“认真做好每件小事，才能将小事做出‘高水准’”，周勇经常用这样的话语向班员们谆谆教育。班组生产组织是这样，安全管理同样如此。查设备隐患、查“三违”、开展安全教育培训、规范安全基础管理台账……事虽烦琐，周勇却始终耐心细致，坚持从细节上扼杀生产事故、安全事故的萌芽。年，周勇带领的轧制甲组三季度平均机时产量达.6吨，位居高棒车间第一；10月份机时产量达.8吨，连续两个月机时产量位居榜首，遥遥领先，并且10月份该班组机时产量创高棒线投产以来最高机时产量纪录。轧制ф14mm规格钢筋时，甲班多次破班产纪录，最高班产高达吨。年，班组全年零事故，成功实现了安全生产。
深挖内潜，从细节上降成本
作为机长，周勇在抓好细节的同时还善于观察，并多次提出既利于生产又能降本创效的“金点子”。年6月份以来，班组跑钢现象增多，为解决跑钢问题，周勇多次同车间技术人员研究对策，他发现13号轧制架因辊径太小，经常出现打滑现象，多次因为这个原因导致跑钢。经过跟踪调查，多次试验，周勇提出将辊径增大至mm，就是这一小改造，解决了13号轧制架长期打滑现象，大大减少轧废。
心思缜密的周勇还发现生产时，无论轧制什么品种、多少倍尺规格的钢筋，冷床上所有辊道都处于全部开启的情况，而且开关并不是单独设闸这一费电现象。为降低电耗，周勇又提出轧制成品12m定尺且冷床实施72m倍尺时，对冷床尾部裙板变频辊道、对齐辊道、冷飞剪前输入辊道这几个辊道闲置状态，设立单独分闸开关及时关闭，做到既确保生产稳定，又节能降耗。
别看周勇平时话不多，骨子里却有一股争上游、敢拼敢胜利的激情，他带领班组员工拧成一股绳，无论是各项生产指标还是安全管理、现场管理等各项“赛马”，都积极争第一。年9月、10月份轧制甲组连续两个月获得车间“赛马”第一名。除了参与好车间、厂部的“赛马”工作，周勇还在班组开展岗位劳动竞赛活动，对所有岗位员工根据工作绩效、个人技能进行评分，实行多劳多得，让能干事、想干事的员工得到应有回报，同时营造了你追我赶的良好竞争氛围，团队斗志昂扬，“嗷嗷叫”。
奋斗成就幸福，周勇的付出与努力也收获了累累硕果。年他多次被评为高棒车间优秀班组长，他所带领的轧制甲组还获得方大九钢公司年三季度高产型“特色班组”，周勇也获得了三季度“生产之星”荣誉称号，表现优异的他，还被评为了公司年度“劳动模范”。同事们都对他竖起大拇指：“不愧是‘领头羊’，真厉害”！