精益专栏北营轧钢厂精益改善课题梳理

5月23日，轧钢厂精益管理试点单位相关负责人与北营公司精益顾问卢铮老师就如何建立精益改善相关课题进行脉络梳理。

首先，卢老师对参加会议的人员讲解精益改善课题的实施成功要素。

正确的课题+正确的人员+正确的方法和工具+正确的支持=正确的成效

其次，从课题的实施路径进行讲解，分为8大环节。

1、课题的选择

2、人员的选择

3、启动会议

4、人员培训

5、实施过程的辅导

6、定期评审

7、结项和表彰

8、成果扩散

最后，对精益改善课题进行梳理。

这里着重强调什么是课题，如何建立课题，如何评审课题。

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互动环节

北营轧钢厂副厂长袁振分享精益改善课题梳理的方向。

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互动环节

试点生产线——热轧生产作业区主管领导分享学习心得。