龙头企业、核心企业带动产业链打造智慧采购新形态，将促进全产业的有机发展和价值提升。
“强链补链”释放供应链采购一体化潜能
年以来，突如其来的新冠疫情给我国产业链带来了一次实战性的压力测试。虽然，在关键时刻我们顶住了压力，但在这个过程中也暴露出我们在产业链、供应链上存在的一些短板和弱项。
众所周知，产业链中大量存在着上下游关系，上游向下游输送产品或服务，下游向上游反馈信息。同时，产业链更加强调价值链。“十四五”规划纲提出，要分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链。
为此，“强链补链”应声而出。
在锻造长板方面，企业需要聚焦5G、通信设备等优势行业，打造一批“杀手锏”产品，占据产业竞争制高点。
在补短板方面，企业不仅要加强产学研协同创新，而且要强化应用牵引，着力优化供应链采购一体化模式，加强行业发展统筹协同，推动产业链数智化创新。
比如，作为世界一流的能源供应商，中国大唐集团加强供应链采购一体化，“链”出国际竞争力。他们通过构建企业采购商城、精细化管理水平、优化供应链协同生态,重构整个行业的采购管理与协同方式。
大唐集团的突破，正是我国一些产业链存在短板，通过自主化补齐断点、锻造长板，解决“卡脖子”问题的最真实写照。
“强链补链”刻不容缓，智慧采购该如何“落棋”呢？
用友BIP智慧采购，“强链补链”的生力军
强链补链，说到底就是要瞄准产业链核心环节，打通生产、分配、流通、消费的供给堵点，营造良好的产业发展生态。而这正与用友公司提倡的供应链数智化转型相得益彰。
年，《工业互联网平台赋能产业链供应链白皮书》中指出：在强链补链方面，企业需与供应链上下游紧密来往。根据评估上下游链接与协同性的结果显示，超过80%企业与上下游的合作关系很强。
企业与供应链上下游往来情况
用友BIP智慧采购，在支持企业采购供应链数智化转型的同时，通过新一代信息技术与供应链各业务环节深度融合，消除信息盲点、增强信息互通性，以更优的数据质量提升采购供应链业务网络化协作能力，最终形成多企业供应链业务网络，即MESCBNs。
构建MESCBNs，目的在于为初级企业、工业制造商、物流服务商、品牌商提供基于云的商务解决方案，以连接到他们的交付、服务和供应商网络。
同时，还可为各种行业部门提供运输和包装管理、商务履行、服务交付、供应链可视性和退货管理等服务，帮助任何行业、规模和地理位置的公司在价值链中实现供应链规划、执行、协作和优化，从而达到产业链及时响应。
目前，用友BIP智慧采购服务全国各省市企业，累计帮助21个行业、22万家企业开展日常采购交易活动，平均每分钟就有一笔订单达成。其中，机械工业、建材、化工、五金、环保行业较为活跃，排名位居前五。
用友BIP智慧采购商业网络中企业行业分布情况
用友公司强调，用友BIP智慧采购专注于优化企业供应链管理和运营，以利用自动化、协作、优化和可视性的机会；同时还可以提供多种应用，涵盖从采购到付款、从订单到现金、物流和运输等流程。
提及具体实现手段，用友依托“数字化采购SaaS+数字供应链BaaS服务”双轮驱动，让采购交易更简单。
在SaaS层面，用友BIP智慧采购提供供应商关系管理SRM、电子招投标、企业采购商城、采购供应链一体化四大解决方案。而针对国内各行业龙头企业的物资采购转型，用友BIP智慧采购还可提供基于采购侧的产业互联网解决方案。
在BaaS层面，用友BIP智慧采购面向采购方和供应商方提供包含：优企供、优智采、优间采、优保函、动态折扣等BaaS服务。
比如，优智采以“供应商招募+供应商认证”为核心，为年营收规模超20亿的近1万家采购企业提供精细化采购拓源及智慧管理解决方案；优间采以“平台公共超市”为核心，为企业提供间接物资最优采购降本提效解决方案。
除此之外，把握采购供应链转型契机，智能化应用势必不可少。在智能化方面，用友BIP智慧采购通过构建智能、准确、实时的数字化智能大脑，实现从需求预测、生产计划、采购管理到供应商协同补货的全流程协同，提升供应链综合运营效率。
采购智能补货平台可以根据用户预设的需求公式和库存管理策略，去除不可用库存或冻结未入库产品等情况，智能分析出不同仓库、不同商品的供需平衡情况，并直观、高效地给出补货建议，方便业务人员高效合理地安排采购与配送。
目前，采用用友BIP智慧采购的企业所开展的定标金额超过亿元，在采购、生产、成本、运输、库存、操作等各个环节为企业平均节省3—6%的成本。而通过发票动态折扣，已帮助采购企业降低采购成本万，平均降幅1.35%。除了受到客户认可外，用友BIP智慧采购在产业界也获得了不少殊荣。
去年，用友与伙伴联合打造的“基于区块链的都成首采云招投标平台”荣获“全球产业链供应链数字经济创新案例”。这个平台在综合解决方案创新性、技术专业性、效果实用性和行业影响力等多个维度均领跑市场，可以说名副其实的颠覆了传统采购模式，创造了全新的采购数智化赛道。
“强链补链”先行者这样“落棋”
近些年，龙头企业、核心企业聚焦产业链，积极推进强链补链，以采购数智化创新打造供应链协同，增强产业韧性。其中，有不少先行者已经率先行动起来，成为了各行各业的主力军。
在国际经济形势日益复杂、新冠疫情肆虐等多重影响下，钢铁行业受到猛烈冲击。产业链“卡脖子”效应提前凸显，供应链断链风险随时存在。
安阳是个钢铁大市，产业体系较为完整，是河南省重要的钢铁基地。其中，安阳钢铁的影响力不容小觑。
作为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发等产业于一体的现代化钢铁集团，安阳钢铁可生产中厚板、高速线材、中小型材等30多个品种、多个规格的钢材产品以及炼焦化工产品，是名副其实的区域型巨无霸企业。
尽管困难重重，安阳钢铁仍坚持不懈地在强链、补链上下足功夫，打通与上游原材料供应商和下游客户的断点、堵点，打造协同高效的产业生态圈，发挥核心企业的带动效应。
在企业数智化转型的蓝图下，安阳钢铁借助用友BIP智慧采购，构建了领先的采购供应链平台，在推动自身生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构的同时，创造了新的采购供应链生态、开拓更大的采购资源、优化采购模式，并建立更广阔的供应商协同关系。
正是通过社会化协同有意识地强链补链，安阳钢铁有效的协助区域钢铁产业做大做强，完善产业链结构。
然而，强链补链并不仅是制造业的专属，也是航母级集团企业的根据地。
细数近些年发展较快的产业互联网赋能平台，就不得不提山东能源。山东能源积极打造产业生态与开放平台，解决产业化痛点和难题，服务于各个业务板块的数智化转型需求。
供应链方面，山东能源借助用友BIP智慧采购，不但打通了采购寻源、供应商管理、电商采购等采购全流程服务，而且全集团企业共享供应商及商品资源，链接多电商平台，实现了从采购到管理线上全过程透明化协作。
同时，山东能源积极推动产业链联动，充实产业合作内核，通过强链、补链加快促进产业链上下游、大中小企业协同发展，推动产业迈向中高端。
挺起产业“脊梁”
在产业发展的进程中，企业如散落的珍珠，只有串珠成链，方能绽放璀璨光彩。
面对全球产业链重构带来的危与机，龙头企业、创新企业、甚至是专精特新应该主动补短板、强弱项,通过强链补链化危为机，从而提升我国企业在全球价值链中的竞争力。
作为强链补链的生力军，用友BIP智慧采购积极激发“链”式效应，帮助企业着力落实强链补链，以完整的数字化、智能化采购解决方案和产品引领行业变革，助力民族企业挺起产业“脊梁”。