聚焦高质量
全员促发展
“两会”现场声
公司“两会”会前讨论于12月21日结束
快来听听大家在16个讨论点都说了啥~
01
销售公司
顺应市场以变应变坚定信心再攀高峰
水钢党委书记、董事长
王建伟
在销售公司讨论点，水钢党委书记、董事长王建伟要求一是找准平衡点优化资源分配，市场提出的产线技术、质量矛盾、资源分配、客户群体变化、区域市场发展等问题都是水钢继续努力的方向。二是积极应对各种矛盾和危机，通过市场反馈信息，水钢通过技改不断完善产品质量提升，优化工艺，精细管理，督促生产现场和市场接轨，响应市场需求。三是面对市场的激烈竞争，销售公司要精细判断，明确营销策略，维护好贵州区域市场的价格稳定。四是要做到责任担当，面对复杂的市场环境，销售要防范市场风险，维护好销售渠道的稳定。五是水钢继续优化轧钢工艺，提升产品质量，一起努力实现产销贴近市场，促进水钢质量改善，使产品质量长期稳定受控。六是夯实基础，掌握贵州市场发展机遇，实现水钢自身成本下降，提升市场竞争实力。
水钢党委副书记、总经理
龙雨
水钢党委副书记、总经理龙雨说，要进一步加强对“一卡通”的优化，针对目前仓储因人员年龄大和扫码存在影响本质安全的情况，将立即进行专题调研。在收入分配上，销售公司要兼顾战斗在销售一线和基层一线的职工。要进一步关心爱护职工，凡是能够改善劳动环境、提高劳动效率、降低劳动强度的事都必须要干。水钢要实现传统制造业到先进制造业的转变，就必须走信息化道路，这是水钢未来的发展方向。希望大家和公司一起，奉献自己的一份力量，让职工在企业高质量发展过程中有获得感、幸福感和归属感。
欧阳宇峰代表说，销售公司将充分发挥主观能动性，进一步加强对市场的预测与研判，主动应变、主动协同、自我革新，做透核心业务，靠服务来增值。同时，不断摸索和完善关于销售公司的“四个优化”，更多地挖掘水钢的品牌价值。
李贵荣代表说，销售公司将在产销结合、
路遥代表说，新一年要主动作为，“制造”效益点和兴奋点，让职工有归属感和荣誉感，设备管理化“修”为“养”，管理删“繁”就“简”，最大化激发活力，夯实生产稳顺基础。
（徐选达吴向东）
06
直属机关
建言献策共话发展
水钢党委副书记、总经理
龙雨
在直属机关讨论点，龙雨要求，要高度认识到明年形势的严峻性，不能当温水里的青蛙，要先知先觉，对经济的严峻性和形势的复杂性要有高度的认识。龙雨指出，机关部门要认清形势，明确自身目标，同时明晰怎么抓好落实。明年仍然是求生存、谋发展的关键年，目标是高质量发展，在措施上要继续抓好“四个确保”和“五个再提升”，进一步夯实基础。要提高认识，明确目标和任务。要加强学习，提升能力。明年工作要求要体现在“不解释，要解决”六个字上，机关部门要下去抓好服务工作。
袁国雄说，机关部门要带头在公司改革发展过程中有新作为、新举措。一要切实坚持保生存发展的力量，大力降低生产成本，在降本增效上取得突破。二是全面从严治党还要在机关部门得到加强，切实让机关成为部门完成任务和改革的核心力量。三是管理体系和管理能力要进一步得到提升。
吴学龙代表说，明年的工作中，结合工作实际，将更加