讲好轧钢故事传递轧钢声音

　　4月13日早9:30，第二轧钢厂螺纹钢车间一周一次的周三车间例会如期召开，荣幸的是黄世标厂长也亲临我们的会场，为车间干管带来了一些更高层次的见解，拓宽了车间拘泥于小范围圈子的工作思路。

首先，黄厂长自述他本人在年螺纹线投建时，刚好参加工作，并工作于此。多年来一直服务于轧钢，见证了螺纹线一点一滴的成长，所以对于螺纹线有很独特的感情。这条老线为轧钢的这几条生产线培养了一批批的技能人才，成为公司几条轧钢生产线的中坚力量。尤其是这些年在陈枰均主任的带领下，螺纹钢车间一直秉承着求真务实、真抓实干的工作理念，始终坚持昂扬向上、积极进取的工作精神。螺纹钢车间肩负的产量、质量、成本等各项工作都值得肯定。

然后，黄厂长向班组长传达了公司对班组长优化整合、待遇提升后的要求，要具备一是技术能力、二是动手能力、三是管理能力。班组长作为最基层的领导，承载了公司高层、分厂领导、车间领导的各种希望，因为班组长作为一个执行的单元格需要领着员工去一件一件的落实。所以班组长今后的工作节奏和工作状态必须在线，要把工作的事情当做是自己的事情，化被动为主动，才能符合公司的用人要求。

接着，黄厂长要求螺纹线在生产上要时刻树立“质量第一”的思想，减少质量异议。尤其是无头焊机投用后，产量是上来了，但前提是质量达标，如果质量不达标，所有的工作都等于零。要对无头焊机采用“日修、周修、月修”的维护模式，确保焊机有个好的工况，为螺纹线的成品质量奠定基础。

最后，黄厂长期望螺纹钢车间能够继续持之以恒，一步一个脚印，为螺纹线的发展注入稳定、优质的“营养液”，确保这条老生产线还能不失发展的活力和新鲜感。