北营轧钢厂多举措助力年轻人才培养
近年来，北营轧钢厂党委着眼企业发展升级需要，不断优化年轻人才的选育管用全链条机制，干部队伍逐步向高学历、低年龄结构倾斜，干部队伍平均年龄45岁，其中80后年轻干部占比达30.1%；按党管干部原则，始终坚持精准选、量身育、跟踪管、大胆用的方式，人才队伍综合素质得到了显著提升。
1.建机制做好后备干部管理
轧钢厂党委将部分80后、90后优秀年轻人才作为重点储备，将21名熟悉生产工艺和设备管理的优秀人才列入后备干部管理人才库，制定了《轧钢厂后备干部推荐工作方案》、《轧钢厂后备干部选拔任用管理办法》等项制度，分类别建立后备干部台账，实行“月跟踪、季考核、年评价”的管理模式，建立“导师帮带制”，指定基层领导干部言传身教，定期安排专项学习任务，全方位了解后备干部工作和学习情况，每季度对其考核评价打分，对考核优秀的后备干部在干部调整时优先考虑提拔使用。
2.重培育做好年轻人才管理
轧钢厂党委将项目提升改造、新产品研发等重点领域作为考察年轻人才的主阵地和“赛马场”，在生产一线选拔业绩突出、实干奉献、群众公认的年轻人才，按相关规定大胆使用。厂党委对非干部岗位的97名全日制大学生群体，根据工作实际实施差异化培养锻炼，将生产一线与专业科室之间根据业务展开定向交流。
年出生的毛亮是全日制研究生毕业，从板材生产线技术组到作业区专业工程师，再到新高线作业区作业长岗位，他的成长轨迹，体现出轧钢厂党委在选拔和使用年轻干部的总体思路。年以来，厂党委对政治上靠得住、工作上有成绩、作风上过得硬，职工中有公信力的年轻人才择优选用，有12名同志根据专业能力和优势，被安排到合适的岗位上施展才能，确保年轻人才在各个岗位上主动作为、建功立业。”
3.搭平台，多维度促进年轻人才成长
一是依据业务水平，知识优势、能力强项等，开展专业师级轧钢线材工艺网络技术培训授课，共编制专业课19课时，职工线上点击率达多人次。二是积极选派年轻人才参加鞍钢集团和本钢集团“青马学堂”，“优秀高校毕业生评选”等各类培训，择优推荐技术骨干参与对标考察学习活动。三是注重考察年轻人才在急、难、险、重工作中处理复杂问题的能力，在年初新疫情防控过程中，各作业区不断涌现出扎实工作，驻厂保产，刷新纪录的年轻技术骨干，以“党员先锋岗”、“党员突击队”为支撑的先进引领平台作用得到有效发挥。
下一步，轧钢厂党委将结合三项制度改革，在三职群C级、B级岗位选拔一批年以后出生的年轻人才进入管理岗位和专业技术岗位，通过完善考评方案，让年轻人才有压力更有工作动力，满足企业长足发展的人才需要。
来源：奋进北营
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