9年间，轧钢厂四车间3线甲班轧区班长杨付贵，凭着勤奋好学和敬业奉献精神，从一名普通的一线工人慢慢成长为一名优秀的轧区班长。他把每一天的工作和学习都安排得妥妥当当，通过拼搏奋斗，留下了很多汗水，也收获了多项荣誉，先后被评为公司级优秀班组长和厂部“月评比季表彰”优秀班组长。
细心做事，真情教导
在轧钢生产线上，轧区生产是产线的重中之重，为了保证生产稳顺和轧制质量，他精心组织生产。每天接班前，他都早早走进现场，并做好当班工作内容确认和培训知识点的梳理，他坚信班前会是一天工作的重要开端，必须利用好这个黄金15分钟。看着大家陆续到岗后，杨付贵准时组织召开班前会。他将梳理好的工作内容、培训知识进行安排和传达。“通过班前会，布置好工作外，还可以给员工培培训，一起提升操作技能，可以查看每一名员工的精神状态，保证大家全身心投入到工作中。”杨付贵说道。
有一次班前会上，杨付贵看出一名新入厂的员工状态不佳，班前会结束后，他叫住这位员工进行了耐心交流。经过了解，杨付贵得知原来这位新成员对业务知识掌握不牢固，工作完成起来有些吃力，心里既着急又对以后工作有些泄气。于是，他耐心开导新员工，鼓励坚持不懈，并答应把自身所学手把手教给新员工。杨付贵说到做到，班中稍有空闲或工作完成后，他第一时间就去教导这名新员工，从机架结构到轧制原理，一步一步细心耐心地讲解培训，日复一日，这名员工快速成长起来，对区域作业内容了如指掌，每天都勤奋努力、斗志昂扬地工作。每次看见杨付贵时，这位新员工都会亲切地叫一声“杨哥”，其实，在很多新员工心里，杨付贵都是他们的良兄益友。
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抓住要点，破解难题
当然，在工作中杨付贵也有过困扰。今年4月份，杨付贵班组精轧区区域出现多次堆钢事故，轧废指标下降。面对难题他心急如焚，嘴角一下子就冒出“火气泡”。他每天都在现场研究，寻求改善办法。“对了，对标！我真是被困难冲昏了头脑。”他自言自语道。为了扭转现状，他积极与其他班长进行取经，学管理方式、组织安排等，经过学习，他制定了一套适合于本班组的改善方法。他在停机前，利用15分钟对各个区域走访一遍，确认各区域工作内容，保证无丢项落项；在停机过程中，认真巡检每一个区域，查找隐患；在停机后，与各个区域员工进行交流，对工作时的不足加以指导，通过这个看似“简单”的改善方法，使班组技经指标提升有了很大改观。此外，他又从本班组人员技能水平入手，分配任务时做到专人专事，工作任务布置更加合理化，大家工作起来也更加卖力和严谨。经过慢慢摸索和不断调整，班组成员的工作效率提高了，堆钢事故发生次数也明显减少。
9年来，杨付贵始终坚信：成长的路上，有风雨才能见彩虹。出现问题不可怕，勇于解决问题，才能成为真正的勇者。他就要做那个保证生产稳顺的勇者。
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