1月25日上午，总经理助理潘义泽、设备处处长张彦钧带队到轧钢厂三车间进行设备能源管理专项检查。轧钢厂副厂长邓连杰、设备科科长刘军、三车间副主任李海东及厂相关设备管理人员参加检查。 检查人员逐项核对了轧钢厂一级以上设备事故防范措施执行记录，并抽查两处专项检查问题整改保持情况。轧钢厂设备科对专项检查“回头望”和关键设备总点检工作进行了汇报。
检后会上，张彦钧指出，轧钢厂完成了年作业率攻关目标，设备科为之做出了很多工作，设备管理工作能够按照PDCA要求形成闭环管理。但是在检查中还是发现了一些不足，轧钢厂要认真整改并反馈结果，按照公司下发的《关于加强氮气、氩气、氧气等使用管理的规定》，做好各类气体的使用管理。同时，轧钢厂还应该做好备件计划、消耗定额管控，完成降库存工作任务，同时按照“九步法”开展设备攻关，降低吐丝机故障率，为实现年作业率攻关目标打下良好基础。
潘义泽指出，此次重点检查了精轧机和地下油站存在着不足，三车间需要认真总结，按标准整改，努力缩短与其他车间的差距。年公司对轧钢厂作业率、产量提出了更高的要求，设备管理任务艰巨，设备管理人员必须做到抓大不放小，狠抓精轧机管理、锥辊箱管理和电气管理，减少长时间停机故障，同时做好细节管控，按标准逐项落实事故故障整改措施，坚持效果导向，减少重复事故。他要求，在降本增效工作上，一是要坚持降库存，从备件计划开始抓起，2月份要有初步降库存效果。二是要重新梳理能源介质管理，对煤气、蒸汽、氧气、氮气等介质进行科学管理，做到安全节能。三是充分利用限产机会，落实各项定检定修计划，做好设备基础维护工作，为恢复正常生产做好准备。
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