为促进全员降本，狠抓岗亭增效方法落实，轧钢厂按照加工费构成单位进一步梳理分解岗亭构成因子，合计梳理出波及7个工种、26个岗亭、项岗亭功课对成本的影响项，构成《轧钢厂岗亭关键成本影响因子》，订正施行40项《轧钢厂E-SOP准则功课卡》，做为岗亭成本因子管控固化方法，并下发至各工段、班组，让泛博员工通晓本岗亭功课非准则操纵境况下构成的成本损失，驱策全员自动降成本，创造全员提质降本增效气氛。
在推广进程中，轧钢厂聚焦“抓重心、补短板、强弱项”，按照“横到边、纵究竟”“一再抓、抓一再”和“PDCA”等方式，缭绕第二个“百日方案”5项攻关项目对象目标，依靠下层底子办理办事纵深开展，停止专项方法专项管控和专项固化，以岗亭才力提高改革日行动进班组、练习指点到岗亭等有用载体，将降成本办事查清、理透，并连合工艺规律抽查、原料放哨、急难重题目专项攻关等行动，保证原料提高助力成本管控方法落实落地。同时，经过全员、全进程、全方位的降成本网格化办理，对关键岗亭如加热工岗亭煤气耗费管控构成《加热炉炉温窄带化管制攻关方案》，按制品厚度分4个区间，完成10℃炉温窄带化正确管控，放慢促进功课准则化、岗亭8小时明晰履职、设施点检、岗亭原料负担落地等方面办事，为成本管控供应了强有力的支持。
细节决意成败，寻根探源，轧钢厂将接续经过成本管控到岗亭，在第二个“百日方案”以至融入宝武进展大处境的持久练习中，以准则功课促员工动做习惯养成，边探究、边练习、边优化，保证降本增效办事确实得到实效。
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