本年以来，轧钢厂以降本增效劳动为干线，经历技巧革新、修旧利废、对标挖潜等方法通盘升高辅佐花费、燃气及动力、建立花费。
一是经历逐级分解目标、传播进修、轨制头领、检讨查核、评选表扬等方法使“成本观念”深入民心，不仅做到了人人身上有目标，况且做到事先有方法、事中有检讨、过后有剖析、结束有改善；二是拟定《设立动力降本增效项目经管举措》并设立头领小组，提拔、头领、激发职工经历履行小技小改、修旧利废、对标经管等方法升高设立运转成本；三是拟定《机加工经管举措》，楷模加工过程，能自行加工的坚毅不过委；四是拟定《轧钢厂扶持检验、培修经管举措》，激发各线之间彼此扶持，缩小外委检验。
经历各项方法的履行，截至10月终，累计节用花费.4万元。（王芳）
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