经营管理汉钢公司ldquo效益轧

今年以来，汉钢公司轧钢厂大胆变革工作方法，创新推出“效益轧钢”管理思路，围绕“双碳”目标，牢牢把握生产经营主动权，上提一级谋事、下沉一级干事，用实际行动擘画“效益轧钢”新蓝图，推动发展动力再升级。

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红色引擎激活生产潜能谋发展绘新篇

汉钢公司轧钢厂坚持以高质量党建引领企业高质量发展，着力解决基层党建工作突出问题，实现党建工作与中心工作深度融合，并以安全生产、工艺质量、降本增效、作风建设为切入点，做到党建工作与生产经营同规划、同部署、同实施，奋力实现“思想上同心、目标上同向、工作上同步”，深度激发党员干部主观能动性。轧钢厂将各支部所属重点工作进行牵头挂帅，利用其专业口优势，对1#高线热机轧制降合金项目、加热炉步进梁升降机蓄能器节能改造、高线HPB、棒线HRBE成分调整等重点工作，由党员干部进行技术攻关与帮扶，通过成立提升轧钢成材率党员攻关项目组，形成闭环督导机制，每季度形成工作汇报总结，把存在问题及下阶段重点工作任务详细进行分析，并总结好的方法经验互相交流提高。

截至目前，汉钢公司轧钢厂高线成材率较去年同比提升0.01％，棒线成材率较去年同比提升0.01％，降本增效项目完成奋斗目标，经济技术指标提升方面分别创效3.52元/吨、8.11元/吨。

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效益杠杆带来前进源泉降成本增收益

经济效益是企业发展的晴雨表，轧钢厂根据公司年度目标要求，细化分解产量目标任务，设定成本目标较上年度同比再降10％等指标攻关目标。为实现效益轧钢，轧钢厂紧盯坯材转换率和增效品种，合理安排品规，科学组织生产，做好生产过程控制，稳定提升轧制速度，确保实现稳产高产；同时，利用电价谷值安排好避峰就谷生产工作，通过科学组织生产降低成本。此外，优化用电结构，合理安排设备开停机确保高、棒线电单耗，全面推进降本增效工作，将主要精力倾注于1#高线热机轧制降合金等项目，并推动轧钢外委承包项目精细化落地落实，奋力在降本增效方面实现新突破。在系列举措有力践行下，1-2月根据生产情况扎实落实“避峰就谷”生产模式，其中1月份创效万余元，2月份创效万元。

作风建设增添干事热情明职责勇担当

为更加高效服务生产，倒逼科级干部等关键岗位履职尽责，汉钢公司轧钢厂坚持以问题和结果为导向，持续围绕有令不行、有禁不止、工作指令未落实、工作承诺未兑现、工作进度推进慢等作风建设问题，常态化开展监督检查，要求各级管理人员发扬“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”和“问题到我为止”的工作作风，形成上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使的浓郁氛围，齐心协力打赢降本增效攻坚战。同时，严格按照分类分级分层落实考核，加大对关键人员、关键岗位的绩效考核力度，并增加绩效工资弹性，按照绩效考核结果决定收入高低的“强激励、硬约束”机制，逐步达到岗、责、权、利、效相匹配，全面激发职工工作积极性和主动性，体现通过奋斗取得良好效益并分享收益，充分调动全员干事创业的热情。

下一步，汉钢公司轧钢厂将继续围绕秉承红色基因，践行初心使命，以党建引领和激发干事创业的动力，蓄势向前、争创佳绩，持续提升禹龙品牌形象，让“效益轧钢”行稳致远。（汉钢公司阮仕康）