今年来，方大九钢轧钢厂不断推进精细化管理，精打细算严格控制“三大费用”开支，1～9月份，设备三项费用月均控制在17.89元/吨材，较公司计划指标节约4.37元/吨材。
据悉，该厂“三大费用”由备件、耐材、外委修理等费用构成。该厂将控制“三大费用”作为降成本的重头戏，精打细算，推出系列有效措施，严格控制费用支出。在备件费用控制上，该厂以制度建设为基础，完善设备点巡检机制，建立班组岗位点检与车间专业技术人员巡检相结合的点巡检模式，落实责任制，将设备隐患消除在萌芽状态；提升设备装配、维护标准，对设备装配精准、润滑到位、整改环闭等提出精细要求，降低设备故障率，延长备件使用寿命；全面开展合理化建议、小改小革和修旧利废活动，不断提升备件利用率。在耐材费用控制上，针对加热炉等耐材消耗大户，加强护炉措施，严格控制风量和温度，减少耐材损耗。
在外委费用控制上，坚持“能自己做的事情绝不外委”，1～9月份该厂外委费用平均控制在2.93元/吨材之内，较公司计划下降5.48%。多措并举，成效显著。1～9月份，该厂“三大费用”为公司节约成本支出多万元。（易晓峰）