当前，河南省信阳市平桥区防控新冠肺炎取得阶段性成果，经历疫情大考的平桥区人民，新的一年奋斗已悄然起步。
在明港产业集聚区，厂区人员密了起来，机械轰鸣声响了起来，来往运输车辆多了起来，在开工生产渐入状态的背后，是一系列的安全防疫措施：严格登记、测量体温、车间消毒、分段就餐、单人住宿……
随着疫情防控的进展，明港产业集聚区在平桥区委、区政府的部署下，坚持一手抓防疫，一手抓生产，特别是在年2月23日中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作会议召开后，集聚区迅速传达落实习近平总书记在会议上的重要讲话精神，扎实推进企业复产复工安全有序开展。
抓防控，辖区一张网，实现零发生、人心稳目标。明港产业集聚区要求企业坚持做到六个到位：防疫物资配送到位、公告通告张贴到位、重点区域消杀到位、道路场所封锁到位、生活垃圾收集到位、重点人员关爱到位。
抓服务，企业、地方一盘棋，实现有序复工。建立集聚区疫情防控动态群，将辖区各企业主要负责人、安全负责人、集聚区服务人员、地方村（居委会）负责人纳入，每天把上级发布的疫情动态、防控措施及时公布，将疫情防控宣传入脑、入心。
服务好开工企业，建设好组织体系，每一个企业成立疫情防控应急小组；制定疫情防控方案；抓好物质保障，尤其是口罩、消毒液等防疫物质保障；落实防控措施，在企业出入口、车间进行体温检测、卫生间、食堂放置洗手液等消毒用具；疫情联防联控；
指导好企业做好开工前准备，将企业复工的“六个必须”、“五个坚持”、“四个到位”及复工流程，审批事项详细告知各企业，做好全程督查，推广各地复工“前、中、后”先进经验。
抓联动，企业、地方一条链，实现无缝对接。宣传铺天盖地。针对企业复产复工，明港产业集聚区专门编制了《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作资料摘编》，翻印《致全市人民的一封信》余份，做到企业返工人员宣传全覆盖；物资保障到位。协助企业做好防疫物资储备，保证日常防疫需求；各方消杀联动。集聚区和企业联合开展环境消毒工作，集聚区13家企业还捐款61万元，支持地方疫情防控，通过集聚区管委会和企业的共同努力，确保消毒不留死角。
河南中联交通设施有限公司是一家专业生产、销售高速公路安全防护设施产品的企业，年公司实现产值35亿元，现有员工多人。2月25日，公司开展复工生产，现在在岗人，复工率60%，恢复产能40%，计划3月底前全部复产复工。根据疫情防控需要，企业选择明港本地人优先上岗，对于部分急需的岗位，外地员工可持健康证明可来厂观察14天后上岗，其余外地员工根据疫情变化形势，接公司通知前来上班。
为加强疫情防控工作，公司在人员进去的北门安装了红外线测温仪，对进入厂区员工体温进行监测，对厂区和餐厅等公共活动区域进行定时消毒，车间班组由班长负责，对员工佩戴口罩情况、体温状况进行检查，要求员工互相监督。在就餐方面，公司通过延长就餐时间、分段分餐制等方式，减少人员聚集。
该公司总经理助理唐益忠说：“公司在复产复工之前，我们认真开展员工安全防控培训，明确专人对防疫落实情况进行24小时督查，严防企业发生疫情。同时，为降低疫情对企业生产的影响，公司采取缩短交接班时间、坚持24小时生产等措施，为即将到来的发货高峰期储备库存。按照原计划，公司今年将实现5%以上的经济增长，有平桥区委、区政府的大力支持，我们坚持科学应对疫情，科学谋划生产，应该能够实现既定目标！”
安钢集团信阳钢铁责任有限公司严格落实市“”复工措施，尤其针对外委施工，坚持做到“四个全面”：全面统筹好。信钢公司根据各地区疫情等级，科学评估外委施工对公司生产经营的影响，对15个检修外委单位进行统筹安排，分批进厂，确保安全。全面准备好。公司要求外委单位必须提前提供复工申请，制定防控预案，储备防疫物资，做好人员健康证明申报等工作，确保“申请一个、验收一个、合格一个、复工一个”。全面对接好。各项目部在进厂程序、食宿管理、区域防控、厂内路线等方面，要与外委单位对接好，监督保障到位。全面跟踪好。公司对各外委单位防控措施和施工质量、进度跟踪落实，严格消毒、测温及个人防护，确保安全，确保检修安全、质量和工期。
炼铁厂四号高炉车间主任姜海说：“我们坚持一手抓防疫，一手抓安全生产。要求职工上班不串岗，下班不串门，让每个职工树立对企业负责、对个人负责、对家庭负责的意识，自觉做好防疫工作。”
聂远丽是轧钢厂带钢车间的安监员：“我负责车间的防疫检查工作，今天对45名在岗职工进行了体测检测和入厂消毒，车间24小时不间断生产，我们的人员防疫和消毒也按时段进行，做到不断档，确保防疫安全。”
河南联强实业发展有限公司是年新建项目，项目自落地以来，实现了当年建设、当年投产，当年产量1万吨，产值多万元。年全部达产后，预计年产能30万吨，带动人就业，年值13亿元。
2月20日，公司复工生产，现在岗员工人，到厂尚在观察期员工42人，目前已开工8条生产线10个班组，综合开工率60%。公司严格按政府相关文件精神，第一时间成立了以总经理为第一负责人的疫情防控小组，制定了防控预案、设立了防控物资仓库，建立了比较完善的疫情防控管理机制。
加强对返岗人员管理，要求员工返岗前必须办理健康证明，为返岗人员建立健康安全档案，记录每人体温、进出等情况；公司每天为每位员工发放口罩，随时检查车间人员戴口罩情况；外来人员及车辆进厂实行登记制，对人员测量体温，车辆进行消毒，人员及车辆信息登记在册。每天对公共场所及设备进行至少2次消杀。严格执行分散就餐，员工自备碗筷，就餐时禁止扎堆。在疫情防控期间采取分散住宿，隔离期内的每人单独一间，指定3个房间设置为隔离室，对出现发热等症状的员工进行隔离观察。
联强公司总经理刘刚说：“疫情对我们的生产造成了一定的影响，复产以后，我们将提高设备作业率，全员克服困难，加大产能，争取完成年度生产目标，对此我们很有信心!”（薛小磊王清明/文章继军/图）
（来源：大河网）