本报记者谢永辉
“我从来不认为自己有过人的天分，当初也有过迷茫和彷徨，关键在于我能坚持，我所取得的每一点成绩其实都是靠慢慢积蓄能量，实现从量变到质变。”作为让柳钢职工都竖起大拇指的女强人，47岁的沈敏如此总结自己成功的诀窍。
从业20多年来，沈敏参与、负责60多项技术攻关和新产品开发，为企业创造效益数千万元，被评为柳钢学科带头人、柳州市拔尖人才、全国五一巾帼标兵，曾获全国劳动模范、全国“五一劳动奖章”等荣誉。
年，沈敏从武汉钢铁学院金属压力加工专业毕业后，进入柳钢中板厂担任质量分析员。初出茅庐，沈敏要面对的不仅仅是高温“烤验”，还有理论与实践的差距。
“当我第一天走上工作岗位，在车间看到那台黑漆漆的老古董机器，顿时心里凉了一截！”沈敏说，大学老师讲到轧钢设备时曾介绍，三辊劳特式轧机已被淘汰，因此讲课中直接跳过这一节。而她在现场看到的，正是自己没学过的三辊劳特式轧机。
随后，沈敏放下大学生姿态，向老职工取经；经常从设备科借来图纸，加班加点地学习钻研；只要轧机操作工一开机，她就爬上操作台去边看边问。凭着这股坚韧与毅力，沈敏很快成为了技术能手。
年，沈敏被提拔为中板厂生产技术科副科长，年任科长，年任中板厂副厂长，成为柳钢主体厂中层领导中唯一的女性。
年，沈敏创造性地组织实施了“均衡生产，控制节奏”生产管理模式，限定每个小时轧钢40块。在当时，工人的实际产量可以超过50块钢，但质量偏低。在“人人都抢高产”的氛围下，这一举措遭到暗中抵制：工人用40分钟轧完40块钢之后就偷懒休息。
沈敏通过调度监控、检查电机运转记录等渠道来监督，通过和技术中心沟通，采取突袭检查的方式，对违规工人进行处罚。在这样的“铁腕”手段下，经过一段时间，整个轧钢生产线运转比以前更通畅，而且产品合格率上升，机器故障率则持续下降，更换的配件也少了。再算算账，吨钢的成本也较以前明显下降。
在稳固产品质量的基础上，沈敏又开始琢磨产量有无提升空间，慢慢使质量、成本、产量达到最佳平衡。年度，中板厂品种钢命中率达99.74%，综合成材率为94%，排名全国同行第六，创历史最好水平。
年，沈敏晋升为柳钢集团质量管理部部长。在新的岗位上，她大力推进检化验系统的智能化、信息化建设。在柳钢“一体两翼”的发展新版图之下，她带领质量管理部负责防城港钢铁基地的技改项目。“我希望通过自己的努力，推动防城港钢铁基地早日建成一流钢企，这既是为‘百年柳钢’，也是为祖国的钢铁事业作出自己应有的贡献。”