本文转自：中国网
质量是关乎企业生存的基石，轧钢厂棒线车间紧紧围绕“强化生产过程管理提升产品实物质量”开展了一系列质量宣贯、培训工作，以基层岗位为单元进行岗位职责、岗位工艺质量标准培训，进一步强化各关键工艺控制点的质量管控能力，推进基层岗位发挥“螺丝钉”精神，履行好“螺丝钉”职责，有效提升钢材质量风险防控水平。
轧钢工序是一个工艺衔接较为紧密的流水生产线，从钢坯准备、加热、轧制到成品收集打捆，每一个环节的质量都影响着钢材质量，诸如钢材外观尺寸、力学性能、定尺长度、公差等诸多指标，各关键控制点就如同散落在轧线上的一颗颗珍珠，工艺质量管理制度就如同一根丝线，将这一颗颗珍珠最终穿成一条璀璨夺目的“项链”......
小郭是一名上料工，他不仅要根据轧制节奏控制钢坯入炉，还要监护入炉钢坯的外观质量、核对炉号，一旦发现入炉钢坯出现长短尺、脱方、弯曲等缺陷时，就要及时联系炉号班、加热炉操作人员等及时进行处理，必要时要进行剔废操作，从而保证入炉钢坯质量符合标准。小张是一名看火工，他需要根据钢种结合技术文件要求控制炉温，根据停轧时间长短对加热炉各段温度进行调整，从而避免钢坯过热、过烧或者是出钢温度不足引起钢材性能波动。小李是一名轧钢工，他负责所辖区域的料型控制，如发现某架次料型尺寸超标要及时收、放料。还要利用检岗时间对轧槽、导卫进行检查，并将检查信息及时反馈工长，由工长结合生产调度及产品质量需求安排换槽或换辊......车间技术人员每天对各区域工艺质量标准执行情况进行检查、通报、考核，从而督促各班组不断提升工艺质量控制水平，为成品质量管控夯实基础。
针对车间人员理论水平及实践经验参差不齐的现状，车间安排了质量培训、工艺培训及实践经验交流等学习活动。为了降低员工负担，组建了轧钢培训群，随时就生产中的问题在群内展开讨论，然后进行总结汇总，形成学习资料。各班组调整工以上人员均准备了专用笔记本，每班就生产中遇到的问题进行分析、讨论、总结，形成了在实践中总结、在实践中学习、在实践中进步的良好氛围。为了降低一些具有针对性、代表性的案例，车间主管领导亲自主持会议，带领大家进行分析、总结，传授生产经验，提升理论水平。
在质量管理上没有不重要的岗位，人人都需要有高度的质量意识和责任心，只有拧紧每一个“螺丝钉”，才能筑牢质量防线。（陕钢集团汉钢公司王龙）