轧钢机械设备的管理与维护
闫深
（本钢板材股份有限公司热连轧厂，辽宁本溪）
摘要：当前，随着我国社会主义市场经济的发展，对钢铁需求量逐渐增加，尤其要重视轧钢机械设备管理和维护，保证轧钢质量，满足实际企业的需要。但是在实际管理过程中，存在不少的问题，影响着企业的正常发展。因此，文章首先分析轧钢机械设备管理存在的问题，接着提出相应的解决对策和建议。
关键词：轧钢机械；存在问题；解决措施
随着钢铁企业之间竞争日益激烈，对轧钢机械设备管理企业提出了更高的要求和标准。但是受到内外因素的影响，导致管理存在很多问题，严重影响了企业的经济效益，对企业发展产生极为不利的影响。因此，在实际生产过程中，要加强对轧钢机械设备的管理，建立完善的维护体系，明确管理维护的标准，提升生产机械的性能，为企业创造更多的经济效益。因此，本文结合实际情况，针对轧钢机械设备的管理和维护展开论述。
1轧钢机械设备管理维护存在的问题
在进行轧钢机械设备管理维护过程中，会受到各方面因素的影响，导致维护管理的效果不理想，进一步影响到轧钢的质量，降低了企业的经济效益。下面就针对轧钢机械设备管理维护存在的问题展开论述。
1.1管理维护体系不完善
为了保证轧钢企业生产顺利进行，企业需要结合实际情况建立完善的管理维护体系，明确管理维护的目标，提升设备维护管理的效率。在实际生产过程中，有的轧钢企业没有针对机械设备性能和年限制定完善的管理维护体系，导致无法明确管理维护人员的责任，在很大成都上削弱了管理人员的力量，导致管理与生产出现脱节的情况，严重影响了企业的正常生产。另外，企业对轧钢机械设备管理没有建立完善的台账，没有做好相应的维修管理记录，也没有建立完善的技术档案，导致实际管理秩序混乱。并且引进新的设备过程中，不能保证及时入账，对以后管理和维护产生极为不利的影响，进一步影响到企业的经济利润，不利于企业生产规模的扩大。
1.2企业轧钢装备落后
随着我国社会主义市场经济的发展，钢铁企业之间的竞争越来越激烈，生产技术水平不断提高，需要轧钢企业不断引进先进的技术人才和先进的轧钢设备。但是在实际生产过程中，有的企业轧钢生产机械设备存在老化情况，但是为了节省投资成本，企业依然没有更新设备，从而导致大型项目生产无法及时有效投入生产，在很大程度上影响了企业的未来发展。并且随着钢铁行业竞争日益激烈，有的企业没有结合市场经济发展的情况，对市场前景进行预测，也没有建立完善的发展规划，导致有的机械设备在投入生产以后，无法满足实际要求，降低了使用效率。在实际生产过程中，还有的企业盲目的追求生产效率，甚至增添大型设备，而且没有考虑到能源消耗、环保节能的要求，不仅增加了企业的投入成本，也导致机械设备平均使用率很低，导致企业出现停机处理的情况，增加了企业的经济损失。
1.3轧钢机械设备保养与使用存在脱节的情况
在实际生产过程中，机械设备保养维护能够延长设备的寿命，满足企业实际生产的需要，提升设备的使用效率，创造更多的经济效益。在通常情况下，轧钢企业主要采用定人、定机的管理方式，要求每一个操作技术人员长期固定的使用一台轧钢机械设备，虽然能够提升操作技术人员的技术水平，但是忽略了定人、定机的维护保养机制，导致各项维护保养措施落实不到位，导致轧钢机械设备保养与使用存在脱节。并且在实际生产过程中，机械操作人员只负责生产操作，不需要承担设备维护管理的责任，需要专门的维修技术人员进行维护，大大增加了企业的维护成本。在炸房机械设备出现故障以后，导致维修不及时，降低了轧钢的产量，严重影响了轧钢的生产质量，不利于维护管理工作顺利进行。
2轧钢机械设备管理维护的措施
对轧钢机械设计管理维护而言，涉及很多专业和内容，需要企业结合具体的生产流程，建立完善的管理体系，满足实际生产的需要，保障轧钢的质量，为企业创造更多的经济效益。下面就如何做好轧钢机械设备管理维护展开论述。
2.1建立完善管理体系
在轧钢企业生产经营过程中，针对轧钢机械设备实际生产情况，制定完善管理机制，进行长远的生产规划，建立完善的设备管理体系。第一，要明确管理维护人员的职责，做好管理规划。在实际管理过程中，可以采用专业管理和群众管理相结合的方式，明确专管的权限，明确各个级别管理人员的职责，充分调动员工工作积极性，做好日常的轧钢机械设备的工作；第二，要结合实际情况，采用定岗、定机、定人的机制，保证轧钢机械设备管理工作能够落实到位。对轧钢生产企业而言，三定制度是进行企业机械化生产的基础，不能出现随意的变动，提升管理维护的效率，增加企业基层管理能力，创造更多的经济效益。第三，企业要明确管理的标准，加强对设备维护管理细节管理，针对经常出现的故障或者问题进行总结，避免设备出现带病运行的情况，影响到企业的正常生产。
2.2做好机械设备管理评优工作
对轧钢机械设备管理而言，需要做好设备保养、使用以及维修之间的协调工作，处理好各方面之间的关系，明确管理的目标。在轧钢机械设备使用一段时间以后，会出现一定故障，需要企业结合实际生产情况，安排专业的技术维护人员，结合一定的标准，做好机械设备的日常管理，从而提升企业的生产产量，根据机械设备运行的规律，做好设备的维护保养工作。同时，随着当前技术的发展，轧钢企业需要引进先进的生产设备，需要制定相应的管理机制，但是在实际过程中，没有制定完善的管理对策，导致管理效率低下，无法满足生产的需要。因此，在引进先进的生产技术设备以后，制定完善的管理标准和体系，做好管理评优工作，提升工作的积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益。
2.3要加强对维护管理人员的培训
在轧钢机械设备生产过程中，人才是最重要的因素，需要钢铁企业结合情况，引进先进的管理人才，建立有效的人才储备机制，更好的为企业轧钢设备进行管理和维护，及时有效的解决设备故障等问题。同时，企业要结合维护人员专业素质和设备运行情况，制定完善的人才培训计划，明确管理的目标，提升维护管理人员的综合素质和职业道德，从而为企业创造更多的经济效益。对轧钢企业而言的，需要高精尖的专业技术人才，可以说人才的素质在很大程度上
决定着企业的未来发展。因此，轧钢企业要结合实际情况，加强对专业维护管理人员的培训，为以后设备管理维护工作打下良好的基础。另外，企业提升培训的针对性和有效性，加强对人才专业素质的培养，提升专业维修人员的核心素养，从而提升设备的性能，满足企业生产水平，融入更多的科技含量，为企业创造更多的经济效益。
综上所述，在进行轧钢设备维护管理过程中，企业要结合经常出现的问题，控制好生产与管理之间的关系，结合市场运行情况，引进先进的生产技术装备，建立完善的管理体系，做好机械设备管理评优工作，加强对维护管理人员的培训，提升管理维护的效率，为增加企业的经济效益创造良好的条件。
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