中国石化新闻网讯 年上半年，镇海炼化做足优化增效、降本增效文章，加工原油万吨，生产乙烯超52万吨，炼油利润、化工利润、总利润位列炼化企业首位。
今年以来，镇海炼化坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”的优良传统，将每旬召开的逢二会调整为逢二会暨生产经营优化会。在会上，根据市场变化，及时调整生产经营决策，在确保安全平稳的基础上，采取优化原油采购、调整产品结构、加强新产品开发等措施，取得一系列成果。
降低原油成本一直是逢二会暨生产经营优化会的重要议题。他们持续推进原油适度劣质化，通过技术攻关，改变加工路线，增上油浆脱固设施，增强炼油装置对高硫重质原油的消化能力，摆脱对低硫石蜡基原油的依赖。上半年，将价格较高的低硫石蜡基原油采购量降为零，价格较低的高硫重质原油比例大幅上升，促进原油采购成本大幅降低。
在挖潜增效方面，镇海炼化一方面不断优化乙烯装置停工消缺时间，减少效益流失；另一方面，加强效益测算，优化调和方案，择机外采部分石脑油，充分发挥乙烯装置创效潜能。上半年，累计吨乙烯原料成本进一步降低，实现增效逾亿元，位居炼化企业前列。
上半年，镇海炼化根据市场需求，加大聚烯烃新产品研发力度，成功开发10个新牌号产品，累计生产新牌号产品和专用料超过30万吨，占聚烯烃产品产量的比例进一步上升，差异化效益显著。其中，高融指抗冲聚丙烯、高融体强度聚丙烯等高技术含量的新产品打入欧美市场，上半年出口量较去年大幅增长。以市场为导向，增产石脑油，做大航煤产销量，柴汽比创历史新低。6月，镇海炼化高标号汽油产量超过20万吨，在汽油产量中占比超过80％，均创历史新高，在配合浙江石油经营实际的同时，还抓住机会做大了对邻省的出厂量。
镇海炼化推动“安全平稳就是最大效益”的理念入脑入心，通过开展“五查五严”保安全专项行动，深化设备完整性管理体系建设，狠抓装置平稳运行，夯实本质安全基础。5月下旬，该公司精心组织实施了一场“乙烯装置心脏手术”，对存在运行缺陷的关键设备裂解气压缩机进行抢修。由于前期准备充分，仅用13天就精准消缺，实现安全、环保、经济一次开车成功，大幅提高乙烯日产量。
秘笈：一个炼化企业如何实现利润过百亿！
这背后是镇海炼化全体干部员工坚持“严细实”，是会算账、勤算账、细算账、人人都算账，是敢担当、能担当、善担当的精气神。来看下年的总结：秘诀一：既抱西瓜又捡芝麻
始终抱紧原油“大西瓜”成本是创效的“命根子”，降成本就是增效益。原油是炼化企业最大宗物资，占总成本95%以上。每桶上下1美元，对效益的影响就是十几个亿。坚持原油稳定库存、把握节奏、稳健采购追求全流程成本最低、资源价值最大原油采购做到“两个匹配”捡“芝麻”聚沙成塔一台车、一吨水甚至一张纸都是小的不能再小的“芝麻”。但“芝麻”多了，照样能汇聚成效益的大江大海。案例：少买一台车，少配一名司机，一年减费20万。全员成本目标管理、全员“捡芝麻”吨油完全费用和吨化工产品完全费用控制有力全年吨油完全费用、吨化工产品完全费用分别仅为中国石化平均水平的48%和62%。秘诀二：把波动当成事故抓
平稳是最大效益炼化企业开停工一次损失巨大。以乙烯装置为例，停车一次，直接经济损失就超过1个亿！这还不算其它装置被迫调整引起的间接损失。所以，平稳是效益的基础，是最大的效益。管理标准化行为规范化开展装置平稳考核实时监控逐月考核非计划停工和异常波动显著下降电仪引发的非计划停工为零生产经营计划完成准确率%秘诀三：较低的总人工成本
以最少的人管理最大的炼化企业提出“用最少的人管理最大的炼化企业”这一理念，创新制订项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划。案例：教培中心按照规划，其职能将由教育培训变为“教育培训管理”，目前的教职员工已由当时的50多人降到了40多人，降幅20%，最终将降到3-5人，减员90%以上。人均创效万、人均贡献利税万“十二五”末，在增加了老区提升及一体化项目人员储备的情况下，人员已降到了人。年，我们人均创效万元，人均贡献利税万元。事事争第一样样争先进用工数量是企业竞争力的综合体现，人员素质高、作风状态好、管理效率高，才能做到用工数量少这一结果。案例：“9.30”抗击特大降水去年9月30日凌晨，遭遇44年来的最强降水，厂区水位线已逼近很多装置的机泵控制端子。紧急预案启动后，很多干部员工在城市道路被淹的情况下，想方设法驾车或淌水赶到厂区抢险，最终成功避免了全厂停工。人的优势是企业的核心竞争力———————/END/——————
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