春节长假期间,公司按照集团确定的以市场、产品、客户为核心的战略方向走下去,坚定不移推进“两个结构”再优化,通过强化生产组织和物流保供,加强厂区环保治理,公司节日期间实现生产安全、稳定顺行,整体运行实现均衡、有序、清洁、高效。
节日期间,公司铁前系统重点组织邯宝炼铁厂2号高炉炉况调整,扭转了前期炉况不顺的被动局面,产量已逐步提至正常水平,公司日均产铁吨,目前已稳定在吨以上;炼钢系统克服铁块、废钢资源不足的不利因素,通过加大矿石配吃等措施积极降耗提产,公司日均产钢吨,目前产量已达到吨水平;轧钢系统通过优化坯料结构等多种方式,实现满负荷生产;发电系统通过对煤气资源的优化配置,最大限度发挥能源利用率,保3套CCPP发电机组满负荷生产,日均发电万千瓦时。
结合二月份坯料不足和春节长假特点,生产制造部按照产品毛利最大化原则,重点强化产销环节衔接。通过合理优化生产计划,优先组织中高端产品和薄小规格品种生产,全力发掘产品结构创效潜力,在运行稳定基础上最大限度实现了效益最大化。
在重点品种生产方面,公司完成O5板合同全部热轧备料,并组织DP及以上级别高强钢合同热轧备料吨;大型轧钢厂生产了12米定尺的R-Mn合格率达到93.33%。
在薄小规格生产方面,通过强化薄小规格生产,实现规格结构创效。生产小于12毫米规格中板产品吨;生产小于3毫米规格连轧产品吨;生产小于3毫米规格热轧产品吨。
在物料保供方面,针对节日期间矿点放假、汽运车辆较少,节前提前组织备料,节中加大焦炭等品种火车运输力度,其中焦炭进厂8列,圆满完成了节日期间原辅料保供工作,为高炉的炉况顺行提供了有力保障。