“释放生产潜能、保稳产创高产”
“七分准备，三分轧钢”……
隆冬时节，在天气寒冷、生产组织难度大等诸多不利因素影响下
轧钢事业部自上而下，
层层发动，分解指标、明确路径
铿锵的攻坚战鼓
谋实的优化举措
科学的生产布局
让轧钢事业部职工干劲满满
打好收官战变成了实实在在的具体行动
贯穿在生产始终
成为精棒线月产创佳绩的“原动力”
“干”：发动到每一名职工
将学习贯彻党的十九届五中全会精神与生产实践有机结合，围绕制约生产的短板和瓶颈问题，制定针对性的整改措施。11月份以来，轧钢事业部紧紧抓住党的十九届五中全会学习贯彻落实契机，利用多种会议，层层开展学习座谈。围绕精棒线中修后设备稳定运行的有利战机，提出“释放生产潜能、保稳产创高产”的工作口号，以吨钢降本元为切入点，以强化执行为导向，精心组织发动全员动起来，做好精棒线生产组织工作。
轧钢事业部以职工思想教育为切入点，充分利用职工班前会、班后会开展发动，全方位、多角度、多层面引导干部职工将思想统一到攻打年终目标上来，统一到攻打吨钢降本元任务上来，发动职工进一步坚定信心，凝聚攻坚共识，发动职工围绕月生产任务全面发力。
“攻”：精细谋划有重点
强化生产的科学组织。重点突出产前准备和料型控制两个环节，提出“七分准备，三分轧钢”管控理念。精棒作业区加热岗位职工严抓料型控制的规范性，克服习惯性作业和盲目性作业的弊病，实实在在执行工艺纪律，保证生产顺行；轧钢和精整岗位职工强化专业考核，严格执行《欠产分析制度》《料型调整管理规定》《生产及设备问题反馈》等制度，增强各级人员的责任意识，使“给我一分钟，干好六十秒”行动自觉落实到职工具体操作中。此外，轧钢事业部强化岗位“三化”责任书的有效落实，结合自身特点积极推进内部市场化运作，层层建立指标分解体系、完善岗位“三化”工作程序和岗位评价标准，构建内外部市场契约机制，引导职工明确“做什么、怎么做、做到什么程度”，让标准化操作逐步走向岗位、上到机台。
“拼”：七大竞赛聚合力
生产劳动竞赛，成为鼓舞士气，激发职工生产干劲的有效载体。轧钢事业部在各生产工段组织开展班产定额竞赛、班产纪录竞赛、质量竞赛、轧废竞赛、查支竞赛、热停工时竞赛、负差竞赛七大劳动生产竞赛活动，每天公布各工段指标、排名情况，激发职工的抢拼意识，要求保证轧线稳产顺畅，全体轧钢人认真执行日生产计划，狠抓机时产量和作业率，并落实岗位责任，杜绝工艺事故发生。生产调度及时与炼钢事业部、运输公司等外协单位联系沟通，保证热坯及时入炉，提高热送热装率，全力提高班产，以班产保日产、日产保旬产、旬产保月产，促进月产目标实现。
“保”：通力协作促高产
设备保障是生产稳定高效的关键。轧钢事业部在设备维护保障上重拳出击，发动各岗位职工围绕月产目标通力合作，并要求全员树立“过紧日子”思想，全力确保主线生产稳顺。设备管理室通过抓实备品备件、材料领用制度的执行，合理控制费用支出。协调好有关部门，做好备件管理工作，掌握备件使用情况，保证物资正常供给、合理储备，并通过对标挖潜控制物料日消耗，降低设备维修费用，实现全过程管控。检修作业区和准备作业区针对精棒线满负荷生产实际，积极开展全员点检，执行轧机、导卫在线注油，实施各项小改小革、合理化建议，通过一系列措施全力保障生产节奏。他们合理统筹检修与生产时间，见缝插针，利用换辊换槽时机对设备进行点检、维护，减少设备故障影响时间。同时，扎实做好设备防寒保温工作，为生产的稳产高效提供了有力保障。
END
文字：陈世宇周惠文
图片｜视频：谭瑞金晓钢
编辑：牟丽霞
通钢新闻中心出品
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