央广网上海6月17日消息企业是安全生产的主体，也是安全生产标准化建设的推动者和实施者，要通过每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进安全责任落实到位。安全生产标准化是企业将安全生产责任从企业的法定代表人开始，强调安全生产的规范化和标准化，建立自我约束机制，主动遵守各项安全法律法规，企业规章和标准，从而真正落实企业作为安全生产的主体责任，保证安全生产。
小小检修部大有“文章”
中国二十冶技改工程公司检修事业部主要从事矿山、工业炉窑、大型冶炼、轧钢、电气自动控制、液压管道、防腐衬胶罐槽等大型工业机电设备的检修维护、安装、技术改造和备件修复等工作，在国内检修板块积累了丰富的施工经验，成绩卓著，并多次荣获“上海市设备管理优秀企业”称号。
检修事业部长期从事宝钢、首钢迁钢、首钢京唐、太钢、天津钢铁、黄石新冶特钢、新余钢厂、马钢、首钢通钢、本钢、日钢、张家港浦项等大型钢铁企业的设备维修任务。检修项目合格率、准时率、抢修到位率%，杜绝了责任停机、质量问题返修和火灾、重大人身伤亡等事故，受到了广大业主的信赖和好评。
在创建安全管理标准化示范班组的实践中，中国二十冶技改公司检修事业部维修班组以简明易懂，条理清晰的“班组安全建设标准”开展班组安全标准化建设。根据其5个安全生产基础工作，8个安全生产支柱，3个班组安全支撑和1个安全管理目标指引为班组开展安全活动的“路线图”。班组从TPM管理，工作看板，安全与质量之星，团队建设，制度建设等要素入手，加强班组基础管理。在班组日常施工中，通过作业前，作业中，作业后的作业管理来控制、规范、引导、强化班组成员行为。检修事业部提出“技术求新，检修求精，榜样引领，与时俱进”的指导思想，让制度生根，让责任发芽，使班组的各项工作有章可循，从严、细、实上下功夫。在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。
“三小”模式
检修事业部在确保设备安全、稳定、高效运行的基础上，以严、细、实、精、准为标尺，推进周检定修计划，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备维修技能，努力实现降低成本、提升效益的目标。维修班组作为安全工作的落脚点，通过精心培育，“上得去、打得赢、站得住”的过硬班组，做出安全生产“大文章”。
“小会议”打开安全管理新模式。管班组不如班组自管，各班组充分利用班前班后会、班组安全日活动，认真组织职工学习各类安全文件精神，并通过投影仪、宣传栏等手段加大宣传力度，使职工思想由要我安全转变为我要安全，将职工的安全管理方式由被动监管转变为自主管理，形成班前想，班中做，班后思的工作模式，让班组人员能够“上标准岗、干标准活，做放心事”，构筑起安全生产的坚实屏障。
“小园地”打造特色班组安全文化。以班组为单位凝练出具有独具特色的安全目标愿景，并将这些愿景与亲情教育相结合，与父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼和职工的“全家福”照片等相结合，在班组活动室班组园地进行张贴，同时及时将班组中涌现出来的安全管理新人物、新风尚、新举措进行宣传和推广，打造独特的班组文化，营造出浓厚的安全氛围。
“小规范”使班组成员成为安全管理“主角”。第一，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，通过赋予班组长更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移，切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落实到现场，分解到岗位。第二，将现场风险隐患由“执法排查”转变为“主动防范”，严抓职工安全行为、现场安全环境、动态安全管理，通过建立班组