本文转自：经济参考报
“重组整合以来，不仅人员更加精干，工作任务也更加充实饱满，效益和效率指标眼见着往上蹿升，我每月收入平均比以前都高出多元。”看着近几个月的工资，已入厂25年的鞍钢集团本钢集团有限公司轧钢工人郭鹏激动地说，这一次的变化是近些年来极少有的。
自年10月鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌，鞍本重组进入实质性整合融合以来，产能规模已跃居国内第二、全球第三的鞍钢集团发生了翻天覆地的变化。近日，鞍钢集团召开媒体沟通会，介绍重组整合半年来的新变化和新成果。
“鞍钢与本钢共同组建了20个项目组，按照‘要素管控+管理移植’和‘战略引领+资源协同’两条主线，确定了整合首月、百日、半年、首年、两年、三年6个阶段目标，签订了涵盖项工作标的、62项快赢项目的《目标任务书》，绘制了科学立体的整合融合施工图。”鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩说。
管理体系深入对接。鞍钢集团以公司治理体系、差异化授权体系、管理制度体系“三位一体”全面覆盖、深度嵌入为标志，实现管理体系向本钢所属企业全域延伸、逐级贯穿，推动组织效率、管理效率、运行效率全面提升。按照“先固化、再优化”原则，推进信息系统建设对接和管理模式一体化。目前，鞍钢“国资监管、集团监督、管控共享”三类31项管理信息系统中，已有24项完成了在本钢的上线，覆盖率达到77%。在此基础上，鞍钢今年新建7项系统中，已有2项覆盖本钢，统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”正在加快实现。
努力实现运营一体化。以优势企业主导，向先进模式看齐，鞍钢集团充分关切和维护属地利益和各相关方利益，逐步深化采购、销售、科研等价值链核心业务协同机制；加快实施物流、招标、国际贸易、产业金融等业务整合；组建新材料、能源环保、智慧服务等产业发展专班，着力构建钢铁、矿山“双核”+“第三极”产业发展新格局，实现深层次的能力聚合、资源共享和价值创造。围绕基地内集中一贯、基地间统筹协同，完成本钢智慧运营一体化管控系统设计，加快推进鞍钢集团多基地一体化运营。
值得