齐鲁晚报·齐鲁壹点记者吴浩冯沛然实习生胡方琦
近年来，多个为外界称道的经典样本都流淌着山钢集团的血液：大规模去产能后，曾让很多人恐慌，如今正逐渐重塑梦想；开创性的混改模式，让一家处在生死边缘的企业，摇身变为纳税大户；投资10个亿，转移“山洞”厂房生产线，实现订制化生产；在重重困难夹击的情况下，斥巨资建设精品基地，目前多款产品迈入高端市场……
那么，山钢系公司为何有着这般“神奇”的力量？齐鲁晚报·齐鲁壹点记者辗转采访多家企业，一探究竟。
混改样本永锋淄博：从生死边缘到纳税大户
8月20日傍晚，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者来到偏安淄博市桓台县一隅的永锋淄博，从公司北门进去，不断有来往的卡车来装运，细雨过后，院内更是郁郁葱葱，一尘不染，让人很难与传统的钢铁厂联系起来。
永锋淄博公司党委副书记、副总经理王道池告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者，“过去，生产不太正常，一开始工作就会伴随着轰隆的声音，而现在连续生产，反而不太容易觉察到机器什么时候在运行。”
而眼前这个绿色工厂，曾经还是濒临倒闭的“僵尸”企业，原名叫山钢集团淄博张钢钢铁公司(简称“张钢钢铁”)。据了解，张钢钢铁过去连年亏损，职工当时也仅拿最低工资。正如轧钢厂生产准备车间员工王洋所言，那时的自己非常迷茫，不知道未来是什么样子的。
当地政府调侃道：如果在厂区内种庄稼，都比生产效益好。
就是这样一家几乎处在生死边缘的企业，命运却因山钢集团的一项举措发生翻天覆地的改变。
年7月，山钢集团剥离公司非钢业务，以主业引进了永锋集团作为战略合作伙伴。和以往合作模式不同的是，两家联姻企业均持有50%的比例，这无疑成为山钢集团在混改方面的样板工程。
据王道池介绍，混改后的永锋淄博建立健全了法人治理体系，并且，董事会也充分授权，公司经理层勇于担责，争取在顺应市场、适应变化中实现企业效益最大化。
混改过后，在利用山钢集团资源优势的基础上，永锋淄博也把“精益运营，革新转型”8个字作为总基调，王道池说，精益运营来源于永锋集团，且发挥出了明显的作用。“精益运营，革新转型，打破了传统国企‘大锅饭’制度，以精益运营大项目、职工岗位创新改善为抓手，实现主要生产经营指标取得新突破。”
正是有了体制机制的变革，永锋淄博才得以取得翻天覆地的变化。有几组数据可以参考。王道池说，公司每年的经营指标都在提高，由曾经的亏损到如今成为纳税大户（桓台县前4名），年在产量较快增长的情况下，公司吨钢成本较三年前的月度最好水平又降低元，年计划完成元。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者了解到，装备还是那些装备，人还是那些人（比公司成立之前还减少了6.52%），然而，新的制度却大幅度激发了职工的内生动力。数据显示，年公司人工成本利润率%，劳动生产率人均吨材吨，超过同行业吨的平均水平近一倍。今年前7个月，铁、钢、材产量就全面超越了混改前最好年份的全年产量。
随之而来的则是职工收入的提升。曾经有位员工向王道池调侃道：以前收入低，连和老婆吵架都没有底气。虽然这是一句玩笑话，但是可以反映出混改前职工的收入微薄。不过，现在这种情况已经得到改变。
炼钢厂连铸车间主任王磊说：“混改以后，我的收入提高了很多，差不多三四倍，看见了生活的希望，精益运营、革新转型制度的实施，激发了我们每一个人的积极性。”
特钢变形记：“山洞”厂房摇身变为“明星生产线”
在山东钢铁股份有限公司莱芜分公司特钢事业部的高端精品钢生产线上，伴随着升腾的水汽和炽热的火焰，一块块通红的钢坯经过一道道工序，被轧制成特定规格的精品钢。
“客户需要什么样的钢材，我们就生产什么样的，一切以客户的需求为出发点。”
特钢事业部新区中型车间主任马丙涛介绍，公司在追求产品品质的同时，更重视对客户的精准化、贴心化服务。如今，像这样的“私人定制”已成为车间的主营业务。
每一份个性订单都需要专门调整一次工艺装备，转换一下生产标准，还要保证产品品质的稳定。之所以能随意转换生产标准，得益于车间的这条“明星生产线”。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者了解到，这条生产线是山钢集团第一条特殊钢全连轧智能化生产线，也是国内装备水平最高、工艺最优的优特钢中棒材生产线，于年5月份开工建设，年6月全线贯通。
新中型产线包含一条轧钢线和一套精整探伤线，占地亩，累计投资10个亿，主要产品为齿轮钢、轴承钢、弹簧钢等，年产能80万吨，着力打造全省高端装备用精品钢生产示范线。
说其是新中型产线，是因为它是在原特钢中型轧钢生产线的一次涅槃。
特钢事业部内退职工王红芝在一篇自述中回忆，年的夏天，她大学毕业分配到莱钢特殊钢厂，当时满怀憧憬来到黄羊山北麓的“山洞”厂房，一座拥有5吨电炉的炼钢车间时，只见崎岖不平的山路，尘土飞扬的现场，电炉轰鸣的噪音，“农村包围工厂”的厂区环境，职工宿舍是乡村平房。
特钢中型轧钢生产线的涅槃是山钢股份莱芜分公司加快动能转换、推进转型升级的缩影。
值得一提的是，莱芜分公司新旧动能转换项目列入省重大建设项目，正在全力推进。项目集成应用当今钢铁工业先进工艺技术，聚焦布局合理化、装备现代化、制造智能化、发展绿色化，着力建设城市钢厂绿色发展样板，打造传统钢铁产业转型升级典范，引领和推动钢城区域形成千亿级现代钢铁产业集群。
无论是机器轰鸣的车间，还是塔吊林立的工地，建设、发展的热潮在这里涌动，为山钢股份转型发展增添了有力的注脚。
日照精品钢：顶着压力斥资建厂，成为宝马美的供应商
日照钢铁精品基地承担着山钢转型升级的重任，也是山东省作为全国第一个钢铁行业结构调整产业升级试点省“上新压旧、上优汰劣”的核心项目。国家发改委批复该项目的初衷，是由精品基地承担起钢铁行业结构调整产业升级试点的重要任务。
山钢集团副总经理，山钢股份党委书记、董事长王向东介绍，年日照钢铁精品基地一期工程全线建成投产。从投产开始，生产调试全部按实际订单运行，成为国内第一家用实际订单投产的钢铁企业。订单驱动、柔性制造生产组织模式，达到行业先进水平。
王向东说，由于技术水平的提高、工程造价处于低位，日照钢铁精品基地建设的成本相对较低，这也使得日照钢铁精品基地的投产效益比较理想。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者前期报道了解到，山钢集团日照钢铁精品基地项目荣获“十三五”钢铁工业创新工程奖，一个重要原因是该项目成本控制水平创沿海钢铁基地建设项目新纪录。
值得一提的是，日照钢铁精品基地项目是在年启动建设的，当时正值行业低迷时期，从行业专家到钢铁同仁很多人是质疑这一举动的，“按照当时的钢材市场形势，就没有可能把投入成本收回来。”一知情人士说道。
不过，后来的发展，足以佐证当初建设日照钢铁精品基地的正确性。
数据显示，年，公司实现了投产当年盈利的理想目标。今年1-7月，该公司生产经营绩效更是逆市上扬，强大的盈利能力正显示出其应有的竞争实力。
王向东说，基地部分技术经济指标已经接近或达到宝钢湛江水平。吨铁成本低于行业平均水平，污染物排放达标率%，废水实现零排放。
值得一提的是，日钢精品基地高表面质量冷轧薄板填补省内空白，产品成功打入欧洲宝马、中国一汽等汽车厂家和美的等家电企业，初步树立了在钢铁行业高质高端的良好形象。山钢股份总经理、日照公司党委书记、董事长吕铭说，作为山钢集团钢铁产业生态圈核心圈的重要一环，日照公司正深入推进股份公司一体化规范化运行，着力实现“效率提升、管理提升、运营提升、动力提升、智能提升”等九大提升，持续涵养企业运营管理新生态，深化全领域突破，追求全方位领先，实现高质量经营绩效，锻造高质量发展内涵，释放高质量发展新动能。
济钢：培育三大主业，明年达到停产前规模
具有“史诗级”难度的济钢集团有限公司（下称：济钢）去产能举动，曾经在全社会激起舆论的漩涡，如今逐渐实现重塑济钢梦。
济钢规划发展部负责人介绍，年济钢主业停产以后，经过近三年时间的摸索和省国资委的批准，济钢确立了高端装备制造、新材料、现代城市服务的“三大主业”培育方向。
据悉，针对钢材深加工、军用车辆的改装、电力装备制造等产业基础和市场潜力比较广阔的现有产业，济钢通过技术释放、产品升级等措施，实现产能提升、营收翻倍，且主要针对现存的26个子公司，提升产能、市场占有率、经济效益。
“年，济钢营业收入达亿，粗略估算，60%在现代城市服务，20%在装备制造，10%在新材料。今后要逐步调整这种结构，将来高端装备和新材料占到70%，现代城市服务占30%。”
目前，济钢对未来的构想是到年要做到营收个亿的规模。
规划发展部负责人介绍，从主业确立以后，济钢形成了生态圈的理想结构。以中科院的技术来源作为支撑，辐射到现有的企业中，嫁接到企业升级中。
“聚焦三大主业适合济钢自身的禀赋。就主业可开展的项目有很多。例如，现代城市服务有一个‘四新’产业园项目部，目前拥有亩的土地指标，得到了省政府的特别支持，落实新技术。”
值得一提的是，济钢去产能以后，职工也在新的岗位上，找到了自身的价值。
钢铁主业关停后，原炼铁厂宣传干事李宏伟应聘到济钢创智谷科技服务分公司，从事创业项目孵化。“为搭建创业平台，装修团队在冰冷的基地完善设计装修方案；为紧抓政策红利，政策研究团队32次修改专项资金申请报告；为更好服务创客，项目运行团队多方调研、学习取经。”3年间，李宏伟和济钢一起从“伤筋动骨”到“脱胎换骨”。他所在的公司成功引入创业项目、团队90多家，举办创业培训20余场，服务创业人员0余人次。
李宏伟说，新的工作岗位让他不再像以前那么迷茫，找到了方向，收入也提高了很多。
全国劳动模范、济钢瑞宝电气公司职工姜和信在济钢主业关停前是炼铁厂的一名电工，确保干熄焦电气设备稳定高效运行是他的工作任务。如今，他正带领着他的职工创新工作室成员向智能制造领域。他主导研发的身份识别及自动测温系统，在济南地铁多个站点投入使用；“无接触智能售饭柜”入围《济南市疫情防控人工智能产品参考目录》。
姜和信说，现在回头看转型后的经历，现如今心态上是适应性变化，挑战越大，机会越多，再有一次选择的机会，还是会欣然接受挑战。“既然没法改变别人，那就只能改变自己”，他说，“转型以后有不少挑战，但更多的是机遇。我们正紧跟业务需求，进行新产品的设计研发、生产制造，也积极走出去开拓市场，创造更多的价值。”。
据济钢人力资源部方面介绍，济南内部目前有大约多人。粗略统计有多人是从钢铁主业转型过去的。自年起，济钢就把增加职工收入作为每年职代会确定的主要目标之一，在企业营收、利润翻番的前提下，保障职工收入每年不低8%的增幅，连涨五年，职工工资收入也实现翻番。