精益专栏北营轧钢厂搭建精益数字化异常

结合北营公司精益管理发展理念，北营轧钢厂组织职能部门、试点产线相关负责人以及技术骨干参加公司组织的各项培训工作以及内部推广工作。目前相关工作正在有序推进。本期培训工作的主要内容是精益数字化异常管理，课程主会场设在北营轧钢厂。

异常管理的实质

基层管理的逻辑，以生产现场为中心，以生产工艺异常点为主导。

精益数字化异常管理模型搭建

以异常发生点为起点，包括工艺方法、生产订单、设备运行、质量管理、5S管理、标准化作业、安全管理、物料消耗等异。基于问题解决的逻辑化分析作为支撑，进行闭环管理。

异常问题探讨

北营公司顾问高立远老师与轧钢厂相关负责人探讨异常管理理念，就目前存在的问题进行讨论。对经典案例进行分析，梳理异常管理的逻辑。

异常警戒线梳理

试点区域针对生产以及设备问题提出40个异常点，针对异常点梳理异常解决办法。预设异常警戒线，各个作业区积极响应。

此次培训后，北营轧钢厂梳理热轧产线异常警戒线10条，目前属于试运行阶段。为保障系统的稳定性，后续添加设备管理、生产工艺等骨干40余人针对异常问题测试运行效果。

北营轧钢厂精益办根据问题点与北营公司沟通解决。