4月29日，安阳钢铁股份有限公司发布年年度报告。报告期内，安阳钢铁全年实现营业收入.96亿元，同比上升6.90%；归属于母公司股东的净利润2.28亿元，同比下降10.93%。基本每股收益0.08元，同比减少16.67%。
安阳钢铁是集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发为一体的大型钢铁联合企业，可生产的钢材品种有中厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、建材、型材等。
年,公司坚持“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略，紧扣“高质量”发展主旋律，深入推进钢铁产业结构、产品结构优化升级，以高端产品、高效产品为引领，不断提升服务质量、推进技术创新、提升企业形象。通过产品创新、工艺创新、结构创新、管理创新，形成一批公司核心技术，有力提升了公司核心竞争能力。
公司年的主要生产经营计划为：（1）主要产品产量：生铁万吨、钢万吨、材万吨。（2）销售收入：亿元。
围绕上述目标，要重点做好以下几个方面工作：
1.提升生产经营管控水平，持续推进降本增效
一是铁前强化高炉趋势化和采购源头管理，优化配煤配矿结构，提升工艺操作水平；炼钢探索新方法、新工艺，开展高效化生产攻关，优化生产组织，降低铁耗，提升炼钢效率；轧钢做好产品定位，打造比较优势，灵活开展“购坯轧材、来料加工”，盘活存量产能。
二是利用智能物流手段，充分提升物流效率，挖掘物流创效潜力。
三是坚持“双高”引领，强化产业链营销，发挥高强板、汽车板等品牌优势，快速提升产业链优势。强化产品研发，充分发挥产、销、研一体化优势，瞄准中高端产品定位，研发新品占领高端，做优做大中端，持续优化产品结构，打造产品核心竞争力。
2.坚持绿色低碳，推进高质量发展
持续提升环境治理水平，巩固提升环保优势。强化环保常态化管理，用好智能环保管控中心平台，加强在线监测，夯实环保设备运行基础，提升环保精准管控能力。大力发展循环经济，提高资源利用效率，挖掘资源创效能力。
3.加速管理升级，强化精益理念提质量
一方面推进管理转型。以信息化为精益管理体系“赋能”，实施全流程管理，利用信息化手段收集、分析、处理数据，用数据进行科学决策。另一方面强化专业支撑。强化安全管理，深入开展安全隐患排查治理；强化设备管理、质量管理，夯实设备长期稳定运行基础，将“产品+关键点”融入到全流程、全工序，提高产品的质量稳定性。
可能面对的风险
一是市场风险。
年，我国发展经济长期向好的基本面没有改变，但仍面临不少风险挑战。铁矿石、煤炭等原燃料和钢材价格仍存在高位运行并大幅波动的风险。公司将继续推进“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略，全面对标一流，加速工艺技术装备升级，调整产线优化和产品结构布局，全面降本增效，加速管理升级，全力推进公司绿色、高效、高质量发展。
二是财务风险。
年，我国钢铁行业预计仍会存在融资难、融资贵的问题，同时年公司技改、环保深度治理等工程项目资金需求量较大，公司面临一定的财务风险。公司将进一步拓宽融资渠道，提升资金保障能力；加强资金预算管控，减少资金占用，严格控制资金支出，防范财务风险。
三是环保风险。
国家对环保和节能减排的要求日益严格，同时钢铁行业是我国碳排放较大的行业之一，在我国力争在年“碳达峰”和年“碳中和”的目标约束下，钢铁行业面临很多的挑战和问题。公司将在实施超低排放的基础上持续提升环保治理水平，全力推进低碳绿色发展，推进环保深度治理重点工程建设和清洁生产，大力发展绿色物流，持续巩固提升环保优势。大力发展循环经济，加快实施高炉鼓风汽改电、空压系统节能改造、固废中心等重点项目，大幅提高资源利用效率，充分挖掘资源创效潜力。
来源：工业互联信息