在私董会上，老板们都在发牢骚：会议确定的目标、任务，安排部署的工作，下属推进速度缓慢，效率低下，效果不佳，领导不满意，责怪下属无能。
作为下属的主管也委屈难耐，大呼冤枉，不是我不干，我没法干，要么没授权，要么员工不听我的，我想干，干不成，还有，我能干，我天天忙得脚不沾地，老板你还不满意。
您遇到这些现象吗？这一系列现象反映执行力出了问题。
一、执行力低下的原因分析
1、不会做。背后反映的是下属的能力问题、技能问题，由于能力不能满足岗位的需要，从而效率低下，成果不佳，通过培训或换人可以解决。
2、不愿做。背后反映的是态度问题，下属积极性不高，主动性不强，深层次反映机制出了问题，激励机制、约束机制不到位，干好干坏一个样。
3、不敢做。背后反映的是授权、分权环节出了问题，下属不敢做，没有授权或分权，一旦出现差错，领导还要怪罪，得不偿失。再者，就领导的分权、授权是假的，嘴上口口声声说大胆干吧，但再具体实施中，领导事无巨细，既想知道结果还要知道过程，处处下指导棋，下属无从下手，经常反复，没有真授权，难怪会效率低下。
4、没有时间做。背后反映的是计划环节出了问题，工作缺乏计划性，工作分不清轻重缓急，天天就像救火队，来去匆匆，看着很忙，工作没有实质进展。还有的人，工作过于追求完美，鸡蛋里挑骨头，质量第一，速度第二，以至于贻误很多工作开展的最佳时机，导致工作出现重大纰漏，甚至造成损失。
5、别人不配合。背后反映的是流程、制度或团结协作、文化出了问题。从流程设计上看，相关参与主体职责不清晰，流程不顺畅，要么链条过长，要么关键控制点设置有问题。从企业文化上看，团结协作方面出了问题，职能部门或关键岗位吃拿卡要，把组织赋予的职责当权力，以对老板负责或对上级负责为借口，一人当关，万夫莫开，导致效率低下，挫伤积极性。
二、提高执行力的绝招
1、打造执行力文化，树立危机意识。万达能上所有人如同打了鸡血一样，为业绩指标疯狂。关键在于危机文化，万达的干部走马灯的来去，业绩不达标，换掉；能力强，审计有问题，换掉；不服从上级，换掉；开会准备不充分，换掉；即便是副总裁也不例外。正是在这种人人自危，不讲情面的危机文化下，万达才能一路高歌猛进。尤其在去房地产战略转型方面，王健林一声令下，说干就干，在短时间转型到位。华为也是如此，危机文化是优秀企业基业长青的基因。
2、目标清晰。即目标导向，目标是管理人员的立身之本，业绩是管理人员的最高尊严。没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。目标科学合理的要求是指标可量化、时间清晰、科学合理就是能落地，指标经过努力能完成；不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。万达的职业经理人都有强烈的荣誉感，对胜利的渴望，已经融入万达的血脉，战必胜是万达的军魂。
2、责权利清晰、到位。老板和总经理之间、上下级之间，分工明确，坚持责权利统一的原则，承担责任，就要赋予相同的权利，有权有责有利益，所以下属一定做到敢担责、有实权，要收入。老板和总经理要有大胸怀和格局，敢放权、敢授权，敢给收入，保证权责统一，这样才能大有作为，总经理和老板才能超脱于纷繁琐事之外，谋全局，做大事。老板的核心工作就是找人、找钱、找资源，能授权的工作一定授权给下属。通过树立流程、制度，清晰职责，解决别人不配合的问题。
在万达强调权责对等，权限内的事，你说了算，责任你来负，是下属的聪明才智竞相迸发。万达充分的授权，有效的监督，严格的要求，苛刻的指标，对规则的敬畏，高于同行的薪酬，构成了万达的执行力体系。
3、运用鱼骨图，找到提高执行力的核心策略，解决不会做的问题
鱼骨图七步法：
一是锁定需要讨论的目标与问题；
二是聚焦，限时讨论一个问题；
三是分组讨论，头脑风暴，不设限、不设防，轮流发言，一人一个点子，循环往复，找出金点子；
四是由大鱼刺到小鱼刺，找问题、找原因、找对策，层层深入；
五是追根溯源，找到本质原因，针对根源定改进措施；
六是归纳分类，抓核心策略，删减措施，不超过7个；
七是将鱼骨图转化成具体行动计划表，细化到措施、成果要求、责任人、完成时间、检查人等。
4、加强时间管理，减少手机对工作的影响。首钢集团水钢轧钢厂出台了《手机集中管理规定》，要求职工在作业期间，需要将手机统一放在操作室储存盒内，上锁管理，钥匙由班长统一管理，减少对安全操作的影响，保护了大家的人身安全。
某销售公司上午8:30——9：00，要求业务人员梳理客户名录，做好客户访谈准备。9:00——11:30，手机集中统一管理，用座机访谈客户，大大提高了工作效率，取得了较好实效。
5、没有检查就没有执行，检查就要奖惩兑现。员工只做你检查的事。检查常用的方法就是会议检查和绩效沟通，开好月度绩效会、周绩效会，对照目标去检查，每月、每周、每天检查目标完成进度，有问题随时沟通反馈，及时调整目标。对于目标完成情况及时进行奖惩兑现，通过绩效沟通，调整对策，更换责任人，完成预期目标。
总结：提高执行力，在清晰目标的基础上，明确授权，分工明确，运用鱼骨图找到核心对策，运用2:8法则，把20%的重点工作上，投入80%的精力，做好时间管理；对照目标，重视检查，有考核，奖惩兑现，方能提高执行力。
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