经济观察网记者高歌开过大大小小无数次会，郭强说令他印象最深的一次会议，是年8月25日的济钢干部大会。会议开始前，会场播放的音乐并不是以往常放的进行曲，而是一段他不甚熟悉的旋律——他后来专门查了查，是Victory，胜利。
“这不是唱高调。”郭强是济钢规划发展部部长，在济钢工作已有30年，或许只有经历过的人，才能知道其中的曲折。年8月，时值济钢正式停产两个月，也是在这次会议上，济钢提出“二次创业，重塑济钢”、“三年再造一个新济钢”。
郭强说，这是一个转折点，“给大家立了发展的目标”，是一颗定心丸。
不同于其他钢铁企业一般概念上的物理形态的迁移，年，迈过建厂第59个年头的济钢，与钢铁主业完全切割，产能调整历经从“关停济钢”到“存续济钢”最终到“发展济钢”的决策过程，一波三折。
济南钢铁是全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，关停的背后是山东新旧动能转换中铁腕淘汰落后产能，也是济南城市功能转型的切入点之一。
从年8月31日上级决策，到年6月29日开始停产，在10个月的准备期内，要谋划好安全关停万吨钢铁产能，最终在33天内完成钢铁产线全面停产、分流近2万名职工。这在钢铁行业内并无经验可循。
转型同时也牵涉主厂区资产包的公开转让、子分公司关停资产转让、土地以及“四供一业”的移交等问题。截至目前，济钢主厂区19个资产包的公开转让成交合计29.54亿元，溢价率53.01%；子分公司关停资产转让成交合计万元，溢价率27.67%，资产处置累计回笼资金47.55亿元。资产包总体全部完成拆除，土地移交规范进行，完成第一批约亩土地移交。
在年到年的3年时间中，无钢的济钢也变得更加聚焦，很多事情开始从最初的纸面落到了行动中。
“这几年确实是在不停地摸索。刚停产时，我们提出的一个中心、两个基地、三个园区，就琢磨了两天，这些其实是纸面上的规划。后来又在年提出三大类型、五大板块，将前期的经验归纳总结，最终在年省国资委和山钢集团提出了培育高端装备制造、新材料和现代城市服务三大主业。”郭强回忆。
告别了一段历史的济钢，正在二次创业的过程中向纵深探索。
铁骑路49号
年前后，全国大炼钢铁，以钢为纲，山东需要一家位于省内的钢铁厂。
济钢建厂60周年时，在济钢整理出来的“建厂元勋”口述回忆文本中，多数亲历者年逾古稀，“奋斗、精神、激情燃烧”是他们有关这段历史的集体记忆。
原济南铁厂调度室副主任夏克林回忆，山东在建国之初没有钢铁厂，省内用钢材，需要去国家计划委员会开介绍信，然后到有钢材的地方调运，十分不方便。年6月，省、市有关领导正式拍板，决定在济南市筹建铁厂。
彼时山东省领导抽调了济南市安副市长、济南市重工业局局长初清津等成立领导小组，研究山东省成立钢铁厂的实施计划。年6月，济南铁厂筹备处成立，夏克林作为筹备处办公室主任，参与筹建的全过程。
“当时预计建厂资金大约万元，省内当时凑出万元，还差万元的缺口。正好河北省也没有铁厂，和山东一样需要从外省调运，听说山东要建铁厂，就主动找来，打算一起参与，这样他们也能分一些钢材指标。”资金缺口由此解决。
选址也颇费周折。夏克林回忆：铁厂址既要临近铁路便于运输，又要适合地质结构条件。“当时请了鞍山钢铁设计院张景春前来帮助设计指导，选择了包括王舍人庄、黄台等几个方案，经过反复比较，最终敲定在历城区铁骑路49号。然后借了马鞍山钢铁厂的建厂图纸，一口气建了4个高炉。”
年5月1日，山东第一座高炉产出第一炉铁水。
与同一时代集中建设的工业企业一般无二，济钢建厂之初，需要从全国各地调配人员。后续生产过程中，技术骨干、炉长、工段长，都是从本溪钢厂、唐钢、鞍钢等大钢厂援建过来的。
几代人的努力，使济钢跨越了几个阶段：年，济钢成为同时期建厂的全国同类型企业中第一个上缴纯利润的；年，钢产量第一次超过建厂设计30万吨的规模；年突破万吨，结束了山东无大钢的历史；3年，钢产量突破万吨，跻身全国重点大钢厂行列；4年，进入全国10大钢厂行列；5年，钢产量突破0万吨，跨入全国千万吨级特大型钢铁联合企业行列；6年，钢产量列全国第6位；7年，钢产量万吨。59年中，济钢累计生产铁1.55亿吨、钢1.55亿吨、钢材1.37亿吨，上缴利税亿元。
原济南钢铁厂中板厂厂长邓洪玉，年从鞍钢援建而来。他有关济钢的最初回忆是：“往南看，荒山累累；往北看，黄河没水；往济钢看，尘土横飞”。现在铁骑路49号是济钢职工的住宅区，按照济钢片区的规划，工业旅游发展和黄河生态观景带将形成有机融合。
直至关停，有关钢厂的记忆被封存在济钢3立方米高炉之中。这座在年投产的高炉，曾是山东省内之最。年，按照济钢片区规划，高炉将成为文化设施，与2.5米中板厂、一小型厂以及济钢“凯旋门”共同成为钢铁博物馆的一部分。
“3万方高炉年建成投产，在很多一线员工眼中，就像是正在长身体的孩子，亲手关掉它，总归是舍不得的。”时任炼铁厂党委书记赵智珠说。
郭强的关停记忆，是4米3宽厚板轧钢产线和3米5中厚板产线的停产。“眼泪还是流下来了，青春是在这里的。”
年进厂的姜和信，走完了停产的最后一道工序。事关安全，最后一天没能留给他太多告别的空间。“那天我们忙着去给各种设备停电，对电工而言，所有的设备投产的时候需要我们去送电，停产的时候需要我们去断电。”
但姜和信的父亲，一位老一辈的济钢人，现在偶尔还会问起这样的问题：“（济钢不产钢铁了）是真的吗？”
济钢无钢
去日照钢铁、山钢总部、内退、买断，或者继续留在济钢竞聘上岗？这是年济钢在职工分流过程中，摆在员工面前的几条路。济钢员工数量的峰值是30人，目前留在济钢的约为5千人。
是否留在济钢，心态变化是区别之一。“钢铁主业在，心里踏实，按部就班，不断发展；年6月以后，拿掉主业面对新的市场，像要在海里学游泳，每天都可能碰到新的挑战。”郭强说。
主业关停后，济钢机关人员经历了大量削减，郭强所在的规划发展部相当于此前四五个部门的职能，除了负责战略规划、产业规划、投资管理的职能之外，也承接了此前装备部设备管理、工程管理、招标采购、特种设备管理等职能。
更多的变化在于工作内容，姜和信所在的工作室即经历了这样的变化。年4月，“姜和信创新工作室”成立，工作室以电工班为基础，当时主要是为钢铁主业的“干法熄焦”工艺生产现场可能出现的问题提供技术服务。熄灭0度的焦炭，此前通过湿法需要消耗大量的水，热能也没法回收，后来“干法熄焦”被国家发改委立项为节能示范项目，逐渐对前者形成了替代。
主业关停前，姜和信的工作室是问题导向的，主要针对钢铁生产设备中的电气设备、机械设备，做一些服务生产的创新项目。年停产后，姜和信的个人工作室整体并入瑞宝电气。后者是济钢23家子公司之一，工作室