/03/16
6S管理作为精细化管理模式，被国内外企业广泛应用。集团公司在很早以前就认识到了6S的重要性并积极推行，尤其是在近两年，6S管理深入到全公司上下。高线车间积极响应，迅速行动，大力推进，制定有效措施，并取得了预期效果。
统一认识，改变观念。6S推行之初车间便成立了以车间主任周小滨为组长的领导小组，每天组织全体员工共同学习6S管理标准。6S涉及范围广，内容丰富，只有上下一心把此项工作作为重点，落实到实处，才能达到6S的管理目标。高线车间从培养人的行为习惯开始，全员参与，每天学习培训，统一认识，改变原有旧思想，克服以前自以为是的排斥心理。目前，高线车间每位员工都已树立起从我做起的观念，积极主动的做6S管理的实践者和推动者，逐步养成了文明良好的工作态度和生活习惯。
细心细致，精益求精。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。高线车间在改善车间环境整洁有序上下功夫。每天组织人员对工作现场进行清理清扫，把车间的犄角旮旯都彻底清理出来，设备设施损坏的及时修整，掉漆生锈的及时补漆粉刷。一点一滴的付出，一点一面的改变，车间每天都在行动，现场的风貌得到了质的提升。经过整理美化的车间，环境整洁干净，置身其中职工心情更加舒畅了。
坚持不懈，深入推进。6S是一项长期坚持的工作。要做到持之以恒，就要不断完善管理制度，制定详实的推行方案，每天一总结，每天一改变，在变中求生存、求突破。要通过6S的全面实施和推进，带动车间的各项管理工作不断前进。将6S管理模式深入到安全生产、质量提升中来，以生产优质线材为目标，不断满足客户的各项需求。
行百里者半九十。我们前方的路还很长，困难还很多，需要我们不断探索新方法，完成新目标，取得新突破。我们相信:行则将至，做则必成。高线车间上下齐心，团结一致，精益求情，定能在6S的道路上取得更加优异的成绩，为九羊美好的明天再立新功！
编辑
王建伟校审
张亮监制
政宣室
网址：