山钢集团
全员平凡创新型团队
莱钢银山型钢板带厂
轧钢车间轧钢班
由粗轧、精轧和预矫、热矫等关键岗位组成
是mm宽厚板生产线
核心部分
近年来
该班组以全员改善为抓手
以提高生产效率、增加吨钢效益为目标
积极探索
轧机生产操作及班组管理等
新思路新方法
为轧线高效稳定生产
提供了有力保障
被授予
全国机械冶金建材行业示范性创新工作室
山东省青年文明号
山东省冶金黄金行业安全标准化班组
......
荣誉称号
——
全员创新
妙招在此
#明确创新立项导向
该班组明确创新研究以提升技能水平、增强安全生产可靠性、提高工作效率和工作指标的自主创新为立足点，课题立项以现场问题为导向，对于重点项目协调车间给予扶持，班组在人财物上给予大力支持。
#制作创新提案板
以班组绩效管理为基准，以绩效考评为激励，制作轧钢四班人员创新提案板，提高了职工创新改善的积极性，生产效益稳步提升。其中，轧制目标效率由吨/h提升至吨/h，轧制目标支数由21支/h提升至21.5支/h。
#搭建改善平台
搭建“滚动式”岗位练兵、“三个一”学习方式、故障案例学习交流、技术创新共享等平台，提升职工的创新水平和改善能力。同时针对生产中的问题和难点，定期开展内部反思评价改进活动，促进全面改善。
#建设TnPM体系
结合实际，制定班组精益TnPM设备管理体系建设实施方案与考评办法，明确职责，落实任务。对轧钢现场进行目视化管理、“抹布大作战”、定置摆放、“油漆作战”等，净化了现场环境；利用