用敬业务实为特钢生产保驾护航
——记年公司劳模、大型轧钢厂型钢设备车间主任张辉
大型轧钢厂型钢设备车间主任的张辉,紧紧围绕大型轧钢厂生产经营任务,紧密结合个人工作的实际情况,投身到型钢生产线钢轨生产中,从设备运行管理到改造优化都冲在第一线,做出了突出的贡献。
以身作则树榜样
“没有落后的群众,只有落后的干部。”为了充实自我,张辉视学习为自己的“第二工作”。同时在车间内部组织开展多种形式的专业知识和实用技能的培训和讲座,以理论联系实际,带动车间全体职工进行自我的素质提升。
工作中,他的严于律己,也让车间的同事敬佩不已。今年三月份,车间发生了一起违章操作事件,尽管此次操作未造成任何事故,可他却依然对此事进行了处罚,并主动连带上了自己管理不到位的责任。
精细业务保产线
设备车间是型钢生产线的“医生”。为了保障设备的平稳运行,张辉深感责任重大。为了更好地了解车间所负责设备的性能,搞好车间的生产管理,他一个学流体传动与控制专业的,又刻苦学起了电气自动化。万能TCS的改造,从使用前后效果对比性及系统的调试,从辅助设备的维护保养到冬季设备预防性试验,一点一滴他都亲自指挥,身先士卒,从实践中发掘经验、总结教训。年,他大胆创新,在车间组建了技改小组,就BD1波纹罩漏油问题展开攻关,他带领车间技术人员及包机负责人利用业余时间看图纸、查资料,通过多次讨论,最终彻底解决了这一困扰多年的技术难题。
年,型钢线轧制百米轨的工作任务大幅度加大,不但任务重,而且工作量大。他不畏艰难,为了更好的保障生产一线设备运行,带领车间技术人员出色地“啃”下了一个又一个的制约生产的硬骨头:1号水站除磷系统改造;预弯同步的调试;矫直提速;辊道硬化;锯钻线提产等10多项设备的改造,不但解决了困扰钢轨的瓶颈问题,同时也大大提高了钢轨表面质量,使百米钢轨的生产能力有了进一步的提升。通过对打印机、万能TCS、NDT等20多项优化,使成材率又有了大幅度的提升,由50%提高到了85%以上,实现了质的飞跃。与此同时,他还大力推进车间标准化工作,通过一系列的举措,提升了设备的使用能力和周期,为提升百米轨产量打下了坚实的基础,产量也由日产吨提高到了吨。而每一项工作的背后,都留下了他身先士卒的身影。生产任务紧时,为了顺利完成合同,他更是吃住在厂里,夜以继日,现场设备出现事故,他总是第一时间奔赴现场,与员工一起解决设备问题,为生产赢得更多的作业时间,真正形成了一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的一支“钢铁”队伍。
文明管理求创新
目前,钢铁企业仍然处于一个风口浪尖的时刻,工作充满了压力。压力也就是动力!张辉带领车间全体干部职工增收节支、目标成本管理,开展了一系列的改革。在节能降耗工作中,他首先与车间核算员及设备维护人员一道,对内部库存进行了细致的清查和统计,做到物尽所用。其次,大力开展修旧利废和技术革新工作,在“节”的基础上更多的是“增”的举措。
多年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的成效。他不断根据实际情况,推出新型的劳动竞赛体制,改进车间“百分赛”机制,以厂部开展的“双争”和“月度明星党员”活动为契机,将评比成绩与奖金挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成一个“党员争明星、职工比贡献”的良好局面。
时光荏苒,日月如梭。他始终秉承着坚定的信念,继续发挥他不畏困苦,不惧艰难的精神,同各专业技术人员一起为生产的顺畅保驾护航。一如既往地带领职工创造辉煌,谱写历史,为公司默默贡献力量。