——2月12日，棒一产线20.0螺纹产量.吨，日产创历史新高；
——2月14日，中班高线甲线10.0螺纹产量.吨，班产创历史新高；
——2月15日，早班高线丙线10.0螺纹产量.吨，班产创历史新高；
——2月15日，棒二产线16.0螺纹产量.吨，日产创历史新高；
——2月16日，棒一产线25.0螺纹产量.吨，日产创历史新高；
——2月25日，棒二产线16.0螺纹产量.吨，日产创历史新高；
——2月26日，中板线全天日产吨，日轧制产量创近五年新高；
——2月27日，中板线晚班甲班，班轧制产量吨，班轧制块数块，班产和班轧制块数双纪录，均创近五年新高。
——2月27日，中板线全天日产吨，日轧制产量创近五年新高；
这九张大红喜报，是对轧钢厂全体干部、职工辛勤付出的激励和肯定。轧钢厂有关负责人告诉小编，取得成绩的最重要动力，是“三极新钢”理念的引领，是铁钢工序高效协同，是检修单位的紧密配合，因为大家真正做到了“拧成一股绳”，才有了一次又一次的纪录突破。
在此次颁发的9张喜报中，记者注意到长材作业区6次榜上有名。这对他们来说，的确殊为不易。因为长材作业区作为原线棒材厂的主要产线，与原中厚板厂重组合并后，经历了一系列理念与方法上的碰撞和融合。
而合并之后，带给大家更多的是观念的创新。采访中，记者听到一个有关“被告席”的故事。在轧钢厂每天例行早会上，有专门设立的一个座位，名为“被告席”。生产故障责任人、质量管理、当班未完成各项计划的班组长等各级管理者都要坐上“被告席”，说明情况，阐明原因，提出解决办法。对各级管理者来说，每一次坐在“被告席”，都比单纯的扣奖、批评更加触动人心。正是有了诸如“被告席”这样的管理办法，让各级管理者坐立难安。随之，大家针对问题纷纷展开一系列富有成效的“解题”、“破题”工作。其中长材区的做法效果尤其有效。01
全面对标找差
长材区成立攻关小组，对重点绩效、质量指标进行攻关。2月份棒一共完成零故障班次26个、连续6天以上零堆钢班次11个，分别比上月提高85.7%、83.3%；
棒二共完成零故障班次46个、连续6天以上零堆钢班次15个，分别比上月提高43.7%、%；
高线共完成零故障班次19个、连续6天以上零堆钢班次20个，零堆钢班次比上月提高66.6%。
02
优化生产组织
长材区充分发挥产销研平台作用，以及“两厂合并”的整合优势，在公司制造管理部的积极协调下，轧钢厂与炼钢厂积极配合，在2月份基本实现了炼钢厂3#机与高线、2#机与棒一线检修的一致性，有效保证了热装率，其中高线热装率较上月提高12.4%。
03
开展堆钢点题攻关
“点题”就是针对各类频发故障而成立的各种“短平快”攻关小组，“堆钢”是其中极具代表性的难点之一。长材区从导卫工装、整机质量、红坯控制及设备点检四个方面入手，抓好基础工作的管理，高线2月份堆钢18.5支，较去年平均下降5.5支；棒二2月份堆钢28支，较去年平均下降10支。04
重点问题实时监控
长材区对高线轧制速度等影响生产的重点问题进行实时监控，确保轧制速度及机时产量。2月份，?8螺纹钢确保轧制速度≥92m/s、?10螺纹钢确保轧制速度≥63m/s，为高线产量突破提供了保障。
作为新钢集团大厂大部制改革后的一家大厂，公司对轧钢厂可谓寄予厚望。现在时间已到3月中旬，一季度还剩下半个月时间。轧钢厂对完成一季度及下一步工作，已经理清了思路，明确了两个主攻方向。——第一个主攻方向，认真执行落实好公司决策，确保流向轧钢厂的金属料“更多成材”、“更多创效”。——第二个主攻方向，眼睛向内深挖内潜，重点抓好成本控制、确保质量稳定。轧钢厂的干部、职工深深明白这样一个道理：大环境瞬息万变，唯有苦练内功、强身健骨、做好自己，才是立足市场风云之本，才是长久生存发展之计。（出品/新钢集团党委宣传部）（文字/摄影康怡汪文骏）—往期回顾—
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