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轧钢厂深化“e考核”岗位绩效宣贯

近日，轧钢厂各单位分层级组织召开“e考核”岗位绩效考核系统宣贯会，推广鞍钢股份鲅鱼圈分公司“e考核”岗位绩效考核系统建设成功经验，进一步加快推进轧钢厂“e考核”岗位绩效考核管理系统建设。

宣贯会上，主要围绕“e考核”系统功能简介、绩效考核规则及原则、考核结果运用等内容进行了宣贯，着重对表单设计、岗位指标选择、岗位指标设置、量化岗位绩效考核指标、考核模式及重点工作、临时任务完成情况、指标提升措施、功能运用等方面进行了重点介绍。

为加强员工岗位绩效管理，完善岗位绩效管理体系，激励员工发挥潜能，争创最优岗位业绩，推进公司生产经营和技术进步。轧钢厂认真贯彻落实好“e考核”工作推进，主要依托各产线MES等自动控制系统，突破传统的手工月绩效考核模式，实现岗位生产过程控制参数和指标在线、量化、实时、自动考核，最终实现月考核结果与SAP薪酬管理系统数据对接，完成绩效奖自动核算分配。会议指出，绩效考核是实现企业经营目标的重要手段，集团公司此次推行“e考核”岗位绩效考核体系，凝聚了新的管理思路，各基层单位经充分认识其重要意义，进一步统一思想，加强宣贯，抓好落实，务求见效。要及时组织分层级、分人员宣贯培训，提升工作执行能力，更好发挥好“e考核”岗位绩效“指挥棒”作用，更好助推各项工作的开展。

会议强调，“e考核”岗位绩效考核要将指标层层分解量化、落实到岗位，制定岗位绩效考核表单，月考评结果与绩效奖挂钩，合理拉开职工收入差距。各岗位考核指标和结果要实行公开，让广大职工共同监督考核体系运行，提高考核的科学性和严肃性。要坚持绩效考核全覆盖，使绩效考核横向到边，纵向到底，不留死角、空白，确保考核覆盖立体化、考核目标精准化、任务指标可量化、薪酬绩效差异化。

会议要求，各基层单位要提高认识，加强组织，充分利用周末会、班前会、钢钢好等宣传手段向广大干部职工宣传实施“e考核”的意义和目的，转变职工观念，让全体职工理解和支持。各级管理者主要负责人是“e考核”岗位绩效考核系统建设工作的“第一责任人”，要自我加压，责任上肩，主动担责，敢于负责、认真履责，确保此项工作落地见效。

通过此次宣贯，使基层熟悉“e考核”岗位绩效管理的内容，明确下一步重点工作，同时也使“幸福是奋斗出来的，工资是劳动挣来的”观念植入人心，让基层单位朝着目标向前奋进，为公司生产经营上台阶打下坚实基础。

文图/张娜

炼钢厂工会关爱一线职工做好防暑降温工作

进入六月份后，气温逐日升高，炼钢厂工会多措并举关爱一线职工，切实把防暑降温工作落到实处。

各作业区组织人员对生产现场的各类风扇、轴流风机进行检查，对缺失的部位及时进行维修安装。尤其是浇铸铸坑由于连续的模铸生产，温度较高，为防止出现职工中暑，加装了三台轴流扇。对地面操作室和天车操作室的空调进行逐一梳理，对制冷效果差的及时进行报修处理，确保能够正常使用。

同时，对配置到班组的小药箱及时补充了藿香正气液、人丹、烧烫伤膏、消毒液、纱布、创可贴等防暑及烫伤药品。现场配备了这些药品，职工有点不适状况和小的碰伤就可以立即进行简单的治疗，充分发挥现场小药箱的“急救”功效。

为及时将防暑降温送到一线，厂工会充分利用冰柜自制冰块，每天兑制冰镇果汁清凉饮品送到生产现场，让职工在战酷暑、夺高产的生产过程中，感受到丝丝凉意。

厂工会通过持续开展关爱一线职工，做好防暑降温工作的有效开展，让一线职工感受到组织的关怀，在各自工作岗位上奋勇争先，为完成当期计划值目标奠定了坚实的后勤保障。

文图/刘兴林