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中重科技（天津）股份有限公司
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刷新历史纪录3月，轧钢厂全体职工统一思想，团结一致，根据公司要求积极开展“三维五级”对标工作，层层压实责任，扎实开展经济技术指标“天天读”活动，找准制约生产的痛点、难点、堵点问题，逐一破解。在棒材线生产组织中，3月12日中班乙班轧制条，班产.84吨，成材率.38%；3月14日夜班丁班轧制条，班产.93吨，成材率.10%，连续两次刷新Φ12㎜规格班产最高历史纪录。3月15日丙班中班轧制条，班产吨，刷新Φ25㎜规格班产最高历史纪录，日产吨，刷新了Φ25㎜规格日产最高历史纪录。
细化目标，精益生产
轧钢厂根据“专、精、特、新”工作要求纵深开展对标工作，将各项经济技术指标层层分解，建立作业区级、班组级、岗位级指标库，压实责任、责任到人，找差距、补短板、深挖潜，激发职工内生动力。轧钢厂领导班子成员带头值守生产作业现场，各部门、班组严防死守轧线，班组间相互紧扣，抓产量、保质量、提产量。制定提高成材率、热装率、机时产量、停机时间攻关方案并有效实施，抢抓有效作业时间，提高作业率。不断加强冷床跟踪监护，及时处理突发掉线、乱钢、卡钢、挂钢问题，使全道工序衔接紧密，前后通畅。同时，安排人员协助数钢，减少错钢，管控打包质量，确保轧线稳顺，轧机高速生产。
迎难而上，稳步向前
面对人员紧缺，备件申报周期长等困难，轧钢厂全体党员、关键少数充分发挥模范带头引领作用；全厂职工主动作为，充分发挥聪明才智，利用现有材料积极开展修旧利费工作，做到物尽其用。扎实开展经济技术指标“天天读”活动，针对生产过程中的难点痛点问题，每日一议题进行讨论，找准问题根本原因，定措施、定责任人、定整改时间，形成“PDCA”闭环，确保各项工作有效推进，促进生产指标持续改善。
稳“轧”稳打，未来可期
一次次生产纪录的刷新大大提升了轧钢人的信心，轧钢厂将乘胜追击，逐一击破制约提升产能的难点和重点，压降成本，充分发挥轧钢人苦干实干的精神，站好每一班岗、轧好每一支钢，用饱满的热情迎接挑战，助力公司绿色低碳高质量发展。
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