本文转自：三明日报
●本报记者卢素平通讯员林智雄
在“双碳”目标下，绿色低碳发展已成为钢铁行业转型升级的核心命题。三钢集团先试先行，坚持生态优先、绿色发展，书写了绿色钢城新篇章。
作为“掌舵人”，三钢集团党委书记、董事长黎立璋见证并亲历了这家老牌钢厂“绿色蝶变”的故事。
年，年仅32岁的黎立璋成为三钢集团棒材厂厂长。彼时，棒材厂的产能连同三钢当时落后的几条复二重轧线的产能，都无法满足三钢发展需要。
发展之路在何方？变危局为先机，黎立璋给棒材厂定下目标：一年一小步，三年一大步。
带领科技人员了解世界轧钢领域的最新工艺，相继实施热装热送改造、精轧机组扩容、传动系统升级、精整系统扩容、穿水冷却等技改工程……到了年，三钢棒材厂产量达到了70万吨，职工们兴奋地说：“我们用6年时间赚回了近三个棒材厂。”
年底，钢铁行业的“寒冬”格外凛冽，三钢发生建厂以来最大的年度亏损，危机时刻，黎立璋被任命为三钢集团党委书记、董事长。
“三钢最大的短板在哪？战略管理薄弱，企业发展的‘双轮驱动’失调，安于现状，固步自封，对后勤部门、内部子公司管理较松，干部的责任担当不强等都是原因。”找准问题后，黎立璋向全体干部职工发出了“万众一心，全力为生存而战”的动员令。
三钢集团党委迅速开展“奋力求生存，我们怎么办”主题大讨论，活动共征求意见建议多条。黎立璋带队赴优秀钢企学习交流，找到了与先进钢企的差距所在。对标对表优秀钢企，精细管理、全流程降成本、同口径对标挖潜等活动在三钢蓬勃开展。
绿色发展是钢铁行业转型升级的关键抓手——“当生产与环保发生矛盾时，生产必须为环保让步；当资金周转困难时，优先保障环保资金的投入。”
投入大量资金，引入先进装备和技术；淘汰能耗高、污染大的落后装备；调整产业结构和能源结构，实施最严格的排放标准；把环保责任纳入经济责任制考核……多措并举之下，三钢实现了增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的“绿色钢铁”目标。
奔跑在高质量发展的征途上，三钢集团的资产总额从年的.9亿元增长到年的.93亿元，销售收入从.48亿元增长到.21亿元，这五年共实现利润.73亿元。
去年7月30日，国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》，三钢入选标杆企业，也是福建省唯一入选的企业。
“三钢的发展，离不开党建引领。”作为一名党员，黎立璋对三钢集团的党建工作有严格的要求：坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持服务生产经营不偏离；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松。
犹记得，黎立璋刚接手三安钢铁时，这家民营钢企管理极不规范、职工队伍极不稳定，重组任务极度困难。通过结合生产实际科学设置党支部，把党员紧紧凝聚在党旗下，职工干事创业面貌焕然一新。
三钢集团重组三安钢铁14年来，固定资产从年的16.57亿元增长到53.47亿元，增长.69%，共实现营业收入.42亿元。
“党建工作的实质就是‘做’人的工作，要把思想政治工作做到职工心间。”这是黎立璋对抓好党建工作的感悟。到生产现场倾听职工心声，成为三钢集团领导多年形成的好传统，也是一项党建工作的创新。
每逢周六和节假日，黎立璋和班子成员都会骑着摩托车出现在炼钢、炼铁、焦化、三化等生产一线岗位上，听取广大干部职工的意见建议，架设起了普通职工与公司领导沟通的桥梁。
三钢集团还策划开展“现场管理，党员先行”主题实践，不断改变职工工作生活条件。厂区呈现新面貌，三钢获评国家AAA级旅游景区、福建省观光工厂、国家和省级“绿色工厂”。
不忘初心，砥砺前行。企业发展向好，黎立璋也收获了一路荣誉：年6月28日，全国“两优一先”表彰大会上，黎立璋被授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号；去年7月29日，中国钢铁工业协会召开六届三次理事会议，三钢被增补为钢协副会长单位，黎立璋被增补为钢协副会长。
但黎立璋最关心的，始终是三钢的发展。“跳出行业看行业、跳出企业看企业、跳出三钢看三钢，要全力打造全行业最具竞争力的一流企业。”在构建新发展格局的时代潮流中，黎立璋正描绘着“千亿三钢”的宏图。