/03/03
年轧钢厂在公司领导的带领下，瞄准全年生产目标任务，精心调度，精细管理，在安全环保能耗管控的巨大压力下，全体职工精诚团结，敬业奉献，各项指标都创新高。
安全永远是我们需要考虑的头等大事。作为一名班组长，我更应该把安全放在第一位。无规矩不成方圆，厂规厂纪要时刻牢记心中，按时上下班，班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全规则“四不伤害”，心系班组成员的安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
年产量获得突破，轧钢最高日产吨，经营指标稳中向好，我作为一名生产工来说是多么的喜悦多么的自豪，这都是大家辛苦工作换来的回报，捷报频传更有干劲。
回看我的工作，作为班组长，做好自己的本职工作，班前认真做好生产情况的检查，上班生产情况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰的制定班中任务，有利于生产的工作安排，提高工作效率。班组每个人的性格不一样，技术和知识面也有不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥最佳的作用，工作中更要注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故及时调配人员合作，调动班组成员的积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的作业率保证成品的质量。
轧钢厂以公司倡导的降本增效为主线，细化目标，强化措施，压实责任，加强调度，确保了降本增效工作扎实的推进，轧钢厂在分厂领导的带领下通过作业率提高，提高机时产量，降低固定费用以及错峰生产等措施，今年三线运行成本比计划成本降低万元。
班组作为企业最小的管理单位，能源消耗有限，节能降耗看上去不是很明显，但每天节省一点，日积月累也会看到效果，把节能降耗细化到班组管理，提高班组成员对节能降耗工作的重视程度，提高班组成员的业务技能，管好设备，从工艺中发现能耗浪费点，挖掘节能潜力，营造节能降耗的良好氛围，大家献计献策，推动公司节能降耗工作不断地进步。
实施6S现场管理需要有系统的方法和成熟的方案，更要领导的带领和同事的努力，现场发生了很大的变化，制作备品备件整理架，物品整齐分类摆放，名目清单清晰，一目了然，取东西不需要像以前一样东翻西找，随用随取，用完归位，现场卫生也发生了变化，大家由“要我清扫变为我要清扫”。现场环境人人保持，环境好了，工作也更舒心。
在新的一年里，我会和班组的同事紧密团结，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，拿出逢山开路遇水搭桥的冲劲，闯劲和拼劲，撸起袖子加油干，砥砺前行，共同创造九羊更加美好的明天。
编辑
韩纪涛校审
张亮监制
政宣室
网址：