邢钢2021阿米巴落地生根,精细管理见成

年,邢钢人自主加压、不等不靠,借力阿米巴管理模式,在企业转型升级过程中降成本,堵漏洞,“抓两头,压中间”,精细管理连续出招儿,降本工作卓有成效。

7月份以来,公司首先组织开展了“邢钢未来靠大家,邢钢希望在大家”、“转作风,求发展,党员干部怎么办”对标普阳开展阿米巴管理学习模式系列大讨论和“强化舆论引导、提升员工士气”等活动,并利用不到2个月的时间,使阿米巴管理模式在车间班组落地生根,以引导各单位降本增效的主动性,激发广大基层员工的工作热情。

其次,注重抓好销售创效和降低采购成本“两头”的同时,强调降低各工序成本“中间”过程环节。公司多措并举,降本增效效果明显:通过系统调整订单结构,取消亏损的普通产品订单,修订销售优惠策略。8月份,同口径提高产品收益元/吨以上;12月份按照上下游“双锁”模式充分发挥产线产能,增加效益多万元;采购方面,将煤焦、设备、合金、大宗含铁料等与普阳集团招标采购平台深度整合,实现采购渠道共建、共享,8-11月份,仅设备及备品备件采购总额,较历史价格降低费用.万元。

在“压中间”环节,炼钢和轧钢工序成本降低约元/吨,每月创效约万元;实施避峰填谷、开展跑冒滴漏治理及杜绝能源浪费,使吨钢能介质费用从9月份的元/吨降低为现在的元/吨,降幅近20%。吨钢转炉煤气回收从6、7月份的立方米提升到本月的立方米以上。自发电比例10月份接近75%(12月27日创造了单日自发电率98.23%纪录),节约外购电费多万元。

本着“能修尽修、能省则省、能自己动手决不外委”的工作原则,邢钢各单位深入展开修旧利废,自行承担技术改造项目,降低设备费用万元。此外,围绕诸如收回厂区运输搬倒、绿化清扫、保安、食堂岗位、原料清理车底等“外包顶替”和“生产组织、工艺优化”挖潜等工作,更是立竿见影:污水处理厂原外委第三方运营,由动力厂自主运营后,每年可节约费用.6万元;而负责厂内运输搬倒车辆,已由多辆压缩到现在30多辆,物流费较年初降幅25%以上,每月又可节省万元。

真抓实干,精细管理重成效;凝心聚力,创新发展不停歇。年,邢钢公司将继续深入开展阿米巴管理模式,提质降耗、降本增效,为实现开门红奠定坚实基础。




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