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会上，各车间负责人分别回顾了年的风雨征程，依次对全年生产指标、安全管理、设备管理、工作亮点及不足等方面进行了汇报和分析，查找了成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，同时对事业部年工作安排表决心、亮态度。大家一致表示，新的一年里，要在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大事业部各项管理工作，加强员工思想观念教育，努力使管理工作取得新的突破。南石磊说，年既定目标是：三条生产线故障率、物料消耗要在年基础上再降低，每条生产线较大以上设备事故为零。张少凯指出，要科学组织生产，严抓过程控制。裴晓东作年工作总结，对大家的倾情付出表示感谢。他表示，在新的一年里，轧钢事业部将会一如既往团结奋斗，誓做行业标杆，争取做到：1.紧紧围绕年工作管理目标，产量要有突破，技改要有创新；2.时刻谨记降本增效对公司的重要性、紧迫性，长期树立开源节流、降本增效的思想；3.每月、每季度至少一次电话沟通或外出对标，取长补短，力争做到指标最优；4.增强科室服务大班、服务车间意识，为车间、大班解决实际问题，加强沟通、协调能力，科室人员要多下现场；5.进一步加强人才培养、团队建设工作，增强集体感，打击歪风邪气。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响。轧钢事业部将不负使命，再谱新篇，共同创造金鼎钢铁集团美好的明天。