本文转自：江西日报
“新钢集团提前突破年营收亿元大关！”年12月8日一早，农历大雪节气刚过，一个振奋人心的消息在赣鄱大地上不胫而走，成为寒冷冬日里的一缕耀眼阳光。由此，新余钢铁集团有限公司（简称“新钢集团”）步入全新跑道，成为江西省第二家千亿级企业，大踏步迈入钢铁行业第一方阵。
省委、省政府主要领导和有关省领导分别作出批示，对新钢集团提前实现营业收入亿元表示祝贺，充分肯定新钢当前工作和下步打算，要求新钢抓好落实、再创佳绩。
“江西省委、省政府高度重视，这是新钢集团铆足干劲追赶千亿目标的强大动力。”对于新钢集团党委书记、董事长刘建荣来说，比亿元年营业收入的数据，更让他感到振奋的是：围绕转型升级冲千亿目标，新钢集团坚持精品战略、加快数智转型、打造“三有家园”、推动绿色发展，高质量发展的目标越来越清晰、步伐越来越有力。
“冲千亿”写入政府工作报告
关键词：政府高度重视支持实体经济
“转型升级冲千亿”是江西省委、省政府力推的一项重要工作：
——年1月15日至19日，在江西省十三届人大四次会议上，省政府工作报告提出支持新钢转型升级冲千亿的工作目标。这也是“千亿新钢”首次写入政府工作报告。
——年6月3日，省主要领导主持召开支持新钢“转型升级冲千亿”专题调度会时强调，要在产业优化升级、创新驱动发展、深化改革开放、强化党建引领上聚焦发力，加快把新钢打造成为有世界影响力的一流钢铁企业。
——年5月，新钢集团新领导班子调整后，省主要领导在与新钢集团党委书记、董事长刘建荣谈话时再次强调，要圆满完成转型升级冲千亿目标，这个“冲千亿”必须是高质量的“冲千亿”。
——年以来，多位省领导到新钢考察指导，为企业排忧解难。
——在省委、省政府的高位推动和大力支持下，新余市委、市政府先后提出支持新钢跨越式发展30条和支持新钢跨越式发展30条升级版，产城融合进一步深化。新余市委提出：“支持新钢就是支持新余，支持新钢胜过支持新余。”这些，都为新钢高质量发展创造了有利条件。
“新钢集团步入‘千亿跑道’，有全体干部职工的共同努力，更为重要的还是来自江西省委、省政府的高位推动、江西省国资委和新余市委、市政府的大力支持，为企业转型升级冲千亿创造了得天独厚的外部发展环境。政府高位推动，支持实体经济，这一点非常重要。”刘建荣说。
坚持“精品战略”不动摇
关键词：强主业调结构提质量
“作为一家中部地区内陆企业，新钢集团必须坚持精品战略不动摇，以提升抗风险能力、核心竞争力。”在“过山车”式的市场跌宕中，刘建荣越来越笃定新钢坚持精品战略的重要性。年，新钢集团加大高品质、高附加值产品的研发生产和市场开拓力度，高建钢、容器板、汽车板、稀土钢、高牌号电工钢等中高端产品比例达到60%以上。
——薄至0.2毫米，跻身高牌号电工钢生产研发第一梯队。
作为国内电工钢领域的后起之秀，新钢集团在电工钢领域可谓“小有成就”，成功轧制出高牌号电工钢产品20ZW。这款新产品吨钢订单价格“过万元”，成功打破国内少数几家一流钢企技术垄断，被运用在新能源汽车和无人机等高端钢材需求市场。薄至两张A4纸厚度的0.2毫米，属于高精尖新能源用钢厚度的最高标准。
年6月，新钢集团进一步明确：要进一步做强做优电工钢产业，把电工钢打造成为新钢高端产品的一张亮丽名片。去年7月20日，新钢新材高性能高牌号电工钢项目开工建设。该项目建成后，新钢电工钢产品的高性能、高牌号占比将提高60%-70%，中低牌号产量降低10万吨/年，高性能高牌号电工钢产量相应增加10万吨/年，极大提升新钢电工钢市场竞争力。
作为效益最好的一条产线，年，新钢预计生产电工钢76万吨，其中高牌号电工钢26万吨，营业收入同比增长90%。
——批量化生产，新钢集团高品质稀土钢研发取得重大突破。
江西省重大科技专项——高品质稀土钢制造关键技术研发及产业化项目，由新钢集团牵头联合中科院金属所、江西理工大学、江西省科学院、晨光稀土、江西省钨与稀土研究院等5家单位共同实施。经过产销研学团队两年的协同攻关，依托洁净钢生产平台，新钢高品质稀土钢顺利实现5炉以上板坯连续浇铸，稀土在钢中收得率达到40%以上，并实现批量化生产。
通过项目实施，新钢集团现已形成高品质稀土钢中厚板生产线和年产低氧高纯稀土金属吨生产线，将稀土成功应用到模具钢、耐磨钢、容器钢、桥梁钢、海洋工程用钢等8个中厚板产品的生产，并制定相应生产工艺规程；申请了10项专利，其中1项获得国际专利；培养博士、硕士等科研人才10余人，制定3项团体标准和5项稀土钢产品技术规程。
下一步，借助新钢研究院中试平台，产销研学攻关组将着重开展稀土在电工钢和优特钢带、特钢上的应用研究。
将“拥抱变革”进行到底
关键词：精机构强管理提效率
稳步推进“大厂大部制”改革、圆满完成社区社会化移交、全面推进二级单位高效化改革……深化改革，是新钢冲千亿过程中的关键一环。新钢的年，更是大刀阔斧全面深化改革的重要一年，仅去年5月份以来就先后三次大规模对部门、单位进行高效化整合。
改革，是新钢干部职工这一年议论最多的话题。在去年12月15日下发的《新钢公司机构改革方案》中，涉及职能整合、组建成立、更名调整的部门、单位、子公司等多达30余家。
有的部门、单位进行了合并整合，有的部门、单位调整了业务范围，总的原则都是“一企一业、一业一企”，总的方向则是“做精集团、做实股份”，最终的目的是要实现“管理极简”。
在这一轮更为成熟、范围更广的深化改革中，新钢集团、新钢股份之间的界面定位越来越规范，新钢内部部门、单位之间的管理界面、业务范围也越来越清晰。去年5月份以来，这已是新钢集团第三次进行大规模高效化整合。
年，围绕“管理极简”目标，新钢专门成立全面深化改革领导小组，“深化改革十大规划”全面推进、成效初显，通过实施优岗减员、效能提升等系列改革举措，主业劳动生产率大幅提升。
三次大规模高效化整合中，根据相关业务调整、机构整合，新成立经营财务部、运营改善部、数智化部、采购中心、营销中心、招标中心、硅钢事业部、金属制品事业部、轧钢厂、特钢厂等十多家部门、单位。
据不完全统计，去年5月份以来，公司减少处室部门6个、二级单位11家，对盈利能力差、发展潜力不足、经营风险大的子企业进行清理，参控股企业由家压减到80家左右。
尤其是采购中心、营销中心、招标中心的成立，打破了长期以来部分单位、各子公司之间各自为战、封闭运行的格局，首次实现化产品、水渣等产品的全流程线上招标、集中销售，集中招标让后勤系统等相关领域成功引入市场化竞争机制。
“一万年太久，只争朝夕。我们的步子还要再快一点，一定要加快转型、拥抱变革。水流动起来，才有生机与活力。变是永恒的主题，要将拥抱变革进行到底。”“觉得太慢”的背后，是新钢人“努力把新钢办得更好”的迫切心情。
“数智新钢”成为全新引擎
关键词：数字化智慧化高质量
高质量的“千亿新钢”从何而来？新钢集团给出的答案之一，是加快数字化转型、打造智慧化工厂。
协同办公系统上线、智能环保综合料场建成、无人行车进入生产线、自动喷印技术解放人工、自动吹氩取代手动阀门开关……智能制造，是新钢近两年始终高度