轧钢厂召开成本专题会
项目降本，齐头并进。项目降本是轧钢厂落实降本目标的重中之重。截止目前，各降本项目效果明显，其中合金降本项目降本6.5元/吨，实现了该项目降本目标；负差控制降本项目截止目前综合负差率比考核标准提高0.22%，已降本5.7元/吨；成材率截止目前比考核标准提高了0.01%，已降本0.5元/吨。同时一车间冷床预热回收、二车间加热炉步进机储能节能、两个车间节能照明等项目也在按计划推进，将继续扩大成果，保持降本势头一路高歌猛进。
成本管控，细节降本。分厂邀请了财务人员对班组长、一线员工进行成本知识培训，强化成本管控意识，让班组长和员工也了解如何去计算成本，知道每个环节的成本构成，学会细抠每个环节成本，挖掘有效降本的途径和方法，全员参与，为降本项目提供保障。
点滴做起，务实降本。在完成生产任务的同时，分厂优化生产组织，实行错峰生产降本，一区、二区月均能耗费用均节约了12万多元。在推进大项目实施的同时，还杜绝“长明灯，长流水”现象。在分厂中，工人师傅们励行勤俭节约，如分厂检修过程中散落的焊条一根根回收，在这一点一滴的小事中，充分体现员工降本的点滴积累。
轧钢厂员工切割回收废钢现场
修废利旧，回收废钢。对于旧设备，提高其再利用价值，例如液下冲渣泵维修项目，通过修废利旧节约成本3万多元。通过维修组合，延长其工作时长，降低消耗成本，到目前为止，共节约17万多元。同时发动员工利用休息时间开展废钢回收工作，将其切割回炉，降低废钢收购成本。截止目前，废钢已切割回收达多吨。
以销定产，增加效益。轧钢厂与营销部紧密联动，实施以销定产，向市场要效益。截止目前，一季度非定尺共生产了多吨，在总生产量中的比例为2.7%。年非定尺生产量是年同期的1.2倍，多生产吨，增加效益80多万元。
开展竞赛，助力降本。分厂在两个生产车间开展班组竞赛活动，比降本增效、比经济技术指标，在班组之间形成比、学、赶、超，创先争优的竞赛氛围。分厂按考评细则评比名次，并与班组岗位KPI绩效激励挂钩考核，更加有效的把降本增效落实到各岗位员工。
轧钢厂维修人员修旧利废检修现场
轧钢厂厂长吴强表示，围绕公司提出的降本目标，分厂对内抓管理、抠细节，对外找差距、挖潜力，针对项目类降本和管理类降本还要继续加大力度，完成既定目标。全员参与，挖潜降本，轧钢厂永远在路上。来源
四川德胜集团钒钛有限公司
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林娥
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