首钢水钢钢铁（集团）有限责任公司钢轧事业部由原炼钢厂和轧钢厂整合成立，是水钢产品的终端生产环节。经过三年来的“内外”环境治理，如今钢轧事业部厂区内环境整洁有序，俨然成为干部职工打卡的“网红地”。
走进钢轧事业部各作业区生产现场，地面干净整洁，待修区、修理区、备件区等区域标识清晰明了，物品摆放有序；在二棒作业区参观走廊，廊柱上极具创意的“平塘特大桥”“鸭池河大桥”等惟妙惟肖的“模仿秀”成为一道独特风景……“外在美”催生了干部职工的工作动力，大家心往一处想、劲往一处使共同打造“内在美”，使得转炉冶炼周期、钢铁料消耗、轧机作业率等多个经济技术指标持续攀升，助推了生产经营步入良性循环轨道。
内外兼修的背后，是钢轧事业部由精益TPM管理向经营生产精益管理的华丽转身，也是在不断探索与激烈的思想碰撞后实现的凤凰涅槃与脱胎换骨。
“一区一策”聚力基础提升
“在厂区内部，已经基本实现地面无烟头，现场无流动吸烟，地面见‘本色’。”谈起精益TPM推进成果，钢轧事业部相关负责人自豪地说，这同时也是事业部推行“一区一策”管理措施以来取得的明显效果。
在年推行精益TPM管理初期，钢轧事业部确定7个样板区开展工作。样板区的工作推进虽然有声有色，但样板区外的工作推进缓慢，因而没少受到首钢水钢公司的批评，还捧了几次“蜗牛牌”。
面对问题现状，钢轧事业部痛定思痛，决定在事业部范围内推行“一区一策”。从年开始，事业部在各作业区划分出个区域，结合首钢水钢公司提出的“四无”提升要求，根据现场实际情况分别按“0阶段”“1阶段”等标准验收，与作业区签订了《精益TPM管理推进责任状》，由作业区自行改善，达到效果者给予奖励，未达标者则进行负激励。
于是，一场全员发动、全员参与的环境改善活动在钢轧事业部如火如荼进行着：各作业区之间开展互查，对查出的烟头、杂物等，按数量对责任单位进行考核；月度不定期检查验收，总结经验和亮点，查找差距与不足；对厂区道路卫生区域进行划分，各责任单位做到了卫生保洁常态化，并实现厂区植物养护见本色；设置了吸烟区，在吸烟区以外严禁流动吸烟等。
改善过程中，二棒作业区为了让参观走廊的梯子和过道见“本色”，干部职工采用了钢丝球、钢丝刷等对地面进行擦洗，有的地方还使用火碱进行清洗；炼钢作业区转炉区域后面以前是一个卫生死角，各种杂物到处摆放，连下脚行走都显得困难，但经过改善后，如今实现了物品归类摆放，有职工开玩笑说：“现在开一辆车从这里经过都没问题。”
“焦点课题”破解经营瓶颈
在推进精益TPM管理的同时，钢轧事业部同步推进经营生产的精益管理，“焦点课题”就是其中的亮点之一。
“焦点课题”就是以精益TPM管理思路，针对影响生产的关键环节和难点问题进行攻关，提升指标和效益。于是，钢轧事业部组织进行梳理后，在生产技术室、设备管理室和8个作业区开展了10个“焦点课题”的攻关工作。
为提高转炉一次倒炉率，炼钢作业区课题小组从原材料入厂验收、铁水入炉、废钢入炉、冶炼过程造渣、终点控制、取样等方面进行分析，以问题导向和目标导向找出重点流程进行攻关。为降低堆冲钢支数，一棒作业区课题小组充分发挥聪明才智，集思广益从工艺缺陷、设备设施缺陷、操作技能、工艺环境等方面进行了问题分类，并针对问题点进行优化、改善和提升。为提高中间包全加盖比例，连铸作业区课题小组从课题选定、活动计划树立、现象把握、目标设定、原因分析、对策制定与实施、效果确认等方面明确责任人和完成时限，循序渐进推进工作。
攻关过程中，事业部全体干部职工苦干实干，致力于提升管理水平，致力于提升经营效果，使各个课题稳步推进。同时，坚持每月对工作的推进和指标的改善进行小结，受邀而来的3A公司顾问也对“焦点课题”进行辅导，在改进思路上进行了悉心指导，实现了事半功倍的效果。
通过推行“焦点课题”攻关工作，钢轧事业部内外兼修结硕果，在厂区环境卫生不断向好的同时，也实现了生产的稳定顺行，多项指标不断刷新纪录，一步步迈向高质量发展之路。（吴道辉 记者 喻 梅）
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